社風と体制

RECRUIT INFOMATION / New Grads

ホーム » 社風と体制

社風

自分の真の能力を上げる

20～40代の比較的若いメンバーが中心となり、年齢にとらわれず様々な課題に挑戦しています。

当社は完全成果報酬型の給与体系を採用しており、勤続年数ではなく成果に応じた報酬が得られます。結果を出せば年齢や学歴に関係なく収入を大幅に増やすことが可能です。「収入が全て」ではありませんが、働く上で重要な要素の一つであると捉えています。

メンバー一人ひとりが自身の能力を磨き、高め合うことで圧倒的な成長を遂げられる環境です。自由な社風の中で、互いに刺激を与え合いながら、エネルギッシュに仕事に取り組んでいます。

勤務年数に関わらず、クライアント様との月次取引額次第で年俸は変動します。

新卒
先輩社員との同行

OJT形式で上司や先輩のサポートを受けながら、実務を通じてコンサルティング業務を学べます。早い方だと半年～1年で一部の支援業務をお任せすることがあります。

2年目
クライアント４社

OJTや先輩の同行を継続しながら、独自でクライアント支援を開始します。（年商10億円規模の企業）定期的な社内ミーティングや上司・先輩とのロールプレイングを通じて、支援の品質を維持します。

4年目
クライアント：8社

単一テーマの支援だけでなく、売上向上のためのマーケティング支援、HR支援、財務支援など支援範囲を広げます。また、セミナー講師として新規顧客獲得の活動にも携わります。

6年目
クライアント：12社

自身の成長とともにクライアントの規模も拡大し、規模大きいの企業のコンサルティングを実施します。IPOや多事業化など幅広い経営テーマのコンサルティングをします。

年次に関係ない成果主義

年次にとらわれず、完全成果報酬制を導入しています。
努力した方を公平に評価し、報酬と昇格のチャンスを提供する実力主義の人事制度を採用しています。
個々の成果や能力を正しく評価し、優秀な人材を積極的に登用しています。

多様な教育制度

①OJT制度

経営コンサルティングの現場に同行し、実務を通じてコンサルティングのスキルやノウハウを学べます。

②コンサルティング
スキルアップ研修

月に1度の社内会議では、先輩社員が基礎講座を行い、コンサルティングに必要な知識を共有しています。講座内容例：マーケティング、SNS戦略、採用戦略、財務戦略、最新の成功事例など。

③社内モチベーション
アップ研修

コンサルタントが経営者と伴走するためには、人間力が欠かせません。当社では、月に1度、人間力を高めるための勉強会を実施しています。

④その他制度

「社員の成長を支援する福利厚生を整えたい」という思いから、書籍購入補助や外部研修費用など、自己研鑽に必要な費用を会社が負担します。自己成長のために、安心して時間を費やせる環境を整えています。