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経営者・幹部向けのセミナー

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    このようなお悩みはありませんか?

    • 訪問販売だけでは、これ以上伸ばすのは厳しいと感じている。
    • 訪販の契約率や単価が落ちてきている。
    • 属人化しており営業を採用しても、育たない・続かない。
    • 訪販以外に、第2・第3の売上の柱を作りたい。
    • 下請・公共工事は、売上も利益も自分で決められず。
    • 元請や発注元次第の不安な経営から抜け出したい。
    • 売上はある。でも粗利が低く、この先の成長が見えない。
    • BtoC/元請を始めたいが何から始めればいいかわからない。
    • 集客単価を抑えながら反響型ってどうやるの?
    • チラシ、Web、SNS、イベント全部組み合わせる方法とは?
    • 反響型でも「契約率・単価・粗利率」を高められる?

    一つでも当てはまるなら、今回のセミナーは必ずヒントになります。

    何故このような悩みが
    急速に増えているのか?

    困った社長の顔写真

    訪販への警戒は強まり、契約率は鈍化。人材確保も難しく、営業力だけで伸ばし続けるには限界がある。だからこそ、訪販を残しながら別の売上の柱が必要になる。

    下請・公共工事型も同じだ。売上も価格も元請や発注次第。主要元請1社の判断で、売上が一気に崩れることすらある。「来月売上を増やしたい」「粗利を上げたい」と思っても、自社だけでは決められない。だから既存事業を残しながら、自分で売上を作れる元請事業が必要になる。

    どちらも既存事業を捨てる必要はない。「訪販+反響型」「下請・公共工事+BtoC元請」のように、第2・第3の収益柱を足せばいい。既存売上を守りながら、さらに数億円を上乗せできる。

    ポータルのイメージ画像

    しかし、問題は最適な方法を知らない限り「反響型にすれば安心」という単純な話じゃなくなることだ。既にに反響型の会社でも、反響減少、集客単価の高騰、相見積もりによる粗利低下に悩んでいる。

    理由はシンプル。塗装業界が成熟期に入り、競合が増え、顧客の奪い合いが激しくなっているからだ。さらに顧客はWeb・SNS・Google・口コミで比較する。「チラシだけ」「Webだけ」で勝てるほど甘くない。

    では、結局何をやっても難しいのか?そうではない。問題は「やるか、やらないか」ではなく、「どうやるか」を知っているかどうかだ。

     

    悩んでる男性の画像

    反響型への移行も、元請事業の立ち上げも、闇雲に始めれば広告費だけが増え、利益は残らない。逆に、集客・営業・商品・粗利・人材・組織を正しい順番で組み立てれば、既存事業を残したまま第2・第3の収益柱を作ることはできる。

    要するに、難しいのではない。適切な方法論を知らないまま進めることが危ないのである。 教官のいない自動車教習は事故を起こすが、上手な教官がいれば、適切に免許証というゴールに到達できる。

    つまり「このまま淘汰される会社」「我流で不必要な試行錯誤を繰り返す会社」になるのか。或いは「最小最低限の努力で最速簡単に地域1番の会社になるのか」。後は選択の問題だけである。

     

    そして選択した会社は―
    圧倒的な速さで年商を伸ばしている

    具体的な成果

    たった1年で0億円 2億円

    • 年商改善:立ち上げ1年で→ 2億円 チラシ、HP、営業フロー、競合分析などを個別に改善するのではなく、経営全体をつなげて全体最適化
    • 問い合わせ数改善:問い合わせ0件 → 30件
      集客設計そのものを見直し、反響数を大幅改善
    • Web問い合わせ改善:Web問い合わせ10件 → 30件
      HP・Web上の導線を再設計し、問い合わせ数を3倍へ
    悩んでる男性の画像

    本セミナーで得られること

      1. 第2・第3の収益柱を作る方法
      2. 安く反響を増やす集客設計
      3. 値下げせず売れる営業の作り方
      4. 新人でも売れる営業の仕組み化
      5. 粗利・利益が残る経営設計
      6. 社長がいなくても回る組織作り
      7. 1億→5億→10億への成長ロードマップ

      なぜ今やるべきか

      • 訪問販売の難易度が上昇している
      • 人材採用がますます困難になっている
      • 価格競争が激化し続けている

      業界自体が厳しい時代に突入しています。

      今後は、「反響を安定して取れる会社」「取れない会社」で二極化します。

      超簡単!後発参入でも+2億円を狙う
      「4STEP自走型経営ロードマップ」

      1

      まず「勝ち筋」を決める

      ―独自ノウハウ:勝ち筋診断メソッド―

      STEP01

      数字を見るだけで、「どこを変えれば一番伸びるか」を特定する。

      財務分析イメージ

      STEP02

      競合と比べるだけで、「なぜウチが選ばれるか」を明確にする。

      競合比較イメージ

      STEP03

      やることを並べるだけで、売上拡大までの最短ロードマップが完成する。

      ロードマップイメージ
      2

      次に「反響」を作る

      ―独自ノウハウ:反響連鎖設計―

      STEP01

      チラシ・Web・SNS・現場・口コミを最適な役割に分ける。

      STEP02

      「見られるだけ」から「問い合わせが来る導線」に変える。

      STEP03

      バラバラの集客をつなげ、反響が連鎖する仕組みにする。

      3

      あとは「売れる型」を作る

      ―独自ノウハウ:営業再現化メソッド―

      STEP01

      トップ営業の勘・経験・トークを分解する。

      STEP02

      問い合わせ→現調→見積→契約までを1本の勝ちパターンにする。

      STEP03

      追客まで仕組み化し、新人でも売れる状態を作る。

      4

      最後に「売上の柱」を増やす

      ―独自ノウハウ:収益柱コピー戦略―

      STEP01

      訪販会社なら反響型、下請・公共工事会社なら元請事業を足す。

      STEP02

      塗装→リフォーム→大規模修繕→法人営業へ、売れる商品を横展開する。

      STEP03

      完成した勝ちパターンを、人・店舗・地域へそのままコピーする。

      セミナー内容
      01 年商2億の壁を超える戦略
      02 集客数を倍増させる導線設計
      03 広告費を抑えながら伸ばす方法
      04 最新デジタル集客事例
      05 営業の勝ちパターン構築

      対象者

      おすすめの方

      • 利益体質に変えたい
      • ポータル依存を脱却したい
      • 売上をもう一段引き上げたい
      • 住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者

      向いていない方

      • 現状維持で満足している方
      • 訪問販売だけでやり続けたい方

      講師紹介

      中屋貴之

      中屋 貴之
      Nakaya Takayuki

      ゲームチェンジ株式会社
      代表取締役


      塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・
      マーケターの一人
      大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
      地域一番店を作りながら、年商1億円~100億円の企業様を陰ながら支援を続ける。

      「大規模修繕元請けモデル」
      「倉庫·工場元請けモデル」
      「専門WEBサイトの集客」
      「年商20億円プロジェクト」
      を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。

      2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。

      想いとミッション

      僕は決して、最初から優秀だったわけではありません。大学時代の就職活動では約100社に落ち、ようやく小野建に入社。飛び込み営業から社会人人生をスタートしました。

      新規開拓を続け、1年間で50〜60社を開拓。毎月5,000万円〜1億円を売るようになり、「行動すれば、結果は変えられる」と初めて実感しました。 もっと経営を学びたいと思い、船井総研へ転職しました。しかし、最初は思うようにお客様の業績を上げることができませんでした。「コンサルティングは、結局机上の空論なのか」。そう悩み、本気で辞めようと思った時期もあります。

      そんな中、転機になったのが、塗装・リフォーム業界との出会いでした。年商5,000万円だった会社が2億、3億円へと成長していく姿を目の当たりにし、「コンサルティングは、会社を本当に変えられる仕事なんだ」と、初めて確信することができました。

      その後、独立して初めて、自分が大手企業の看板に守られていたことにも気づきました。会社名ではなく、自分自身が選ばれなければ仕事は続かない。だからこそ、看板ではなく、「中屋だから任せたい」と言ってもらえる仕事をしようと決めました。

      現在はゲームチェンジを立ち上げ、建設・塗装業界を中心に、年商1億〜100億円規模の企業を支援しています。目指しているのは、ただ会社を大きくすることではありません。国内最高の結果を出すチームをつくること。それが、僕たちの目標です。

      建設業には、現場で誰よりも汗をかいているのに、経営や業界構造を知らないことで、十分に報われていない人がたくさんいます。技術がある。仕事にも誇りを持っている。お客様のために誰よりも頑張っている。それなのに、経営を知らないというだけで報われない。僕は、そんな状況を変えたいと思っています。一番汗をかいている人が、一番報われる業界にしたい。そのために、この仕事をしています。

      これからは塗装だけでなく、防水、土木、設備など、建設業全体を支援できる会社をつくっていきます。そして、コンサルティングだけでなく実業にも挑戦し、「こうすれば建設会社はもっと成長できる」という新しい成功モデルを、自分たち自身でつくっていきたい。最終的には、ゲームチェンジから10人の社長を生み出したいと思っています。

      人と企業を変え、業界のルールまで変えていく。それが、僕たちが目指す「GAME CHANGE」です。

      開催概要

      日程 2026/9/25(金)オンライン
      2026/9/30(水)オンライン
      2026/10/7(水)オンライン
      2026/10/17(土)オンライン
      2026/10/21(水)オンライン
      2026/10/28(水)オンライン

      ※締切は各日程2日前まで
      参加費 無料
      形式 オンライン
      時間 全日程 11:30〜12:30
      定員 30社(先着順)
      対象 住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者

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        当社(ゲームチェンジ株式会社)は、お客様より取得する個人情報を、お問い合わせいただいたご質問やご要望へ回答する目的でのみ利用いたします。なお、当社の個人情報保護に関する基本方針については、プライバシーポリシーをご確認ください。
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