年商3億・10億・20億——成長するほど、財務の複雑さは増す。
塗装・防水・建設業界に特化したゲームチェンジが、
「稼ぐ力」と「残す力」の両輪をつくります。
受注は増えた。でも入金サイクルのズレで手元資金が底をつく。「黒字倒産」という言葉が頭をよぎったことがある。
現場ごとの原価がブラックボックス。なぜこの案件は儲からないのか、数字で説明できない状態が続いている。
融資を申込んでも条件が悪い。金融機関にどう評価されているか、正直よくわかっていない。
PL・BS・CFを羅針盤として使えていない。数字は見るが、経営判断に活かす読み方を知らない。
設備投資・運転資金・成長投資——何のために借りて、どう返すか。借入の目的と返済設計が整理できていない。
年商が増えると取引規模も大きくなる。財務管理の仕組みが追いつかず、気づいたときには手遅れになる怖さがある。
ゲームチェンジは、マーケティング・採用・組織づくりと並走して、財務視点を同時に組み込む。売上を伸ばしながら「稼いだ利益が会社に残る構造」をつくる。塗装・防水・建設業界に特化しているから、業界の「当たり前の数字」を知っている。一般論ではなく、この業界の現実で財務改善を実行する。
「税理士任せ」から「経営判断に使う数字」へ。3表の連動関係を理解し、毎月の試算表で異常値を早期発見する習慣をつくります。
入出金サイクルの最適化・資金調達タイミングの設計・運転資金ラインの確保。「黒字なのに手元にお金がない」を解消する仕組みをつくります。
融資審査の仕組みを理解し、財務諸表の見せ方・交渉術・関係構築まで一貫支援。銀行が「貸したい」と思う会社に変えます。
運転資金・設備投資・成長投資・リファイナンス——何のために借り、どう使い、どう返すか。借入を事業成長の加速装置に変えます。
業績改善コンサルに財務視点を組み込み、「稼ぐ→残す→投資する」のサイクルを設計します。
PL・BS・CFを業界標準と比較して財務体質を診断。粗利構造の改善・自己資本比率の向上・不良資産の整理まで踏み込みます。
月次資金繰り計画の策定から入出金サイクルの最適化まで。手元資金を安定させ、成長投資に回せるフリーキャッシュフローを生み出します。
融資審査の仕組みから交渉術・財務諸表の見せ方・日常的な関係構築まで。金融機関を「いざというときに頼れるパートナー」に変えます。
4つのテーマで体系的に、貴社の財務力を底上げします。
「決算は税理士に任せている」——これは羅針盤なしで航海するようなものです。PL・BS・CFの連動関係を理解し、毎月の経営判断に活かします。
銀行が3表から何を読んでいるか売上が上がっていても入金と支払いのタイミングがずれることで資金繰りが逼迫する。「いくら借りれば良いか」は自社の運転資金サイクルから逆算できます。
資金繰り改善のアクション「借りたいときだけ来る企業」と「普段から情報共有してくれる企業」では担当者の対応が全く異なります。銀行との関係は、必要な前から育てるものです。
交渉前に揃えるべき書類「とにかく借りられれば良い」と考えている経営者は資金を無駄にしやすく返済に苦しむリスクが高い。「何のために借り、どう使い、どう返すか」を設計してこそ事業成長の加速装置になります。
融資の4つのカテゴリー一般的な財務コンサル・税理士とゲームチェンジが根本的に異なる点を整理します。
| 比較項目 | 一般的な財務コンサル / 税理士 | ゲームチェンジ |
|---|---|---|
| 業界知識 | 業界の事情・原価構造・業界平均値を知らず、一般論になりやすい | 強み塗装・防水・建設業50社以上の数字を持つ。業界の「当たり前の数字」で判断できる |
| アプローチ | 財務改善のみの単独支援。売上・現場・マーケとは連動しない | 強み業績改善（マーケ・採用・組織）と財務が連動。稼ぐ構造ごと変える |
| 銀行対応 | 決算書の作成・申告が中心。融資交渉の実務は経営者任せになりがち | 強み融資交渉の準備・書類設計・面談戦略まで一貫してサポート |
| 支援の継続性 | 単発プロジェクト型が多く、実行まで伴走しないケースがある | 強み平均継続年数7年・継続率86%。経営の変化に合わせて長期で伴走 |
| 再現性 | 担当者の経験・属人的ノウハウに依存する | 強み50社以上の事例から導き出したパターンで、再現性の高い改善を実行 |
まず「診断」から始めます。現状の数字を見せてください。問題の所在と打ち手の優先順位を具体的にお伝えします。
財務の現状・経営課題・目指したい姿をお聞きします。まずは対話から。
決算書・試算表を拝見し、PL・BS・CFを業界標準と比較。問題の所在を数字で特定します。
資金繰り・粗利改善・融資戦略の中で「今すぐやるべきこと」を優先順位をつけて設計します。
業績改善コンサルと並走しながら財務改善を実行。月次チェックで進捗を管理します。
あなたの会社の数字を見せてください。
問題の所在と打ち手の優先順位を、
具体的にお伝えします。
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