建設・建築・塗装・防水・リフォーム業界 専門 / 100億宣言プロジェクト
10億円は、
スタートラインだ。
100億への道を、共に歩く。
財務戦略・成長投資・採用・組織・ビジョン策定・補助金活用——
建設会社、建築会社、専門工事会社、塗装会社、リフォーム会社の成長を支える
建設業専門の経営コンサルティング「100億宣言プロジェクト」を、
ゲームチェンジ株式会社が提供します。
- 50社以上
建設業界に特化した支援実績 - 10→100億円
ロードマップ設計 - 110%
毎年の成長目標設計 - 5本柱
財務×成長投資×採用×ビジョン×補助金
まずは現状ヒアリングから。費用は一切かかりません。
「100億宣言」とは——
2025年、中小企業庁が開始した年商100億円を目指す企業への国家的支援策
建設・建築・塗装・防水・リフォーム業界の中小・中堅企業に向けて、財務、集客、営業、採用、組織、補助金活用を一体で支援するのが、ゲームチェンジ株式会社の「100億宣言プロジェクト」です。
なぜ今、
100億を目指すべきか。
人口が減少し、国内市場が縮小する日本では、建設業界を取り巻く経営環境も変化している。現状維持ではなく、既存業務や収益構造を見直し、積極的な成長戦略を取ることが重要だ。
「うちはまだ10億だから」ではなく、「10億だからこそ今が最速の仕掛けどき」と判断し、経営革新へ踏み出せる経営者が、次のステージへ進める。
ゲームチェンジ株式会社が提供する100億宣言プロジェクトは、建物の設計や施工監理を行う技術支援ではありません。建設会社の経営課題を解決するため、財務戦略（攻めの資金調達）・成長投資戦略（毎年110%成長設計）・ビジョン策定・補助金活用の4軸を中心に、採用と組織づくりも連動させ、10億円から100億円へのロードマップを設計します。
建設会社が10億円から100億円を目指す
3フェーズの経営ロードマップ
PDFレポート「10億円からスタートライン」で示した考え方をもとに、建設・建築・塗装・防水・リフォーム会社それぞれの現状と経営課題に合わせてロードマップを具体化します。
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PHASE 01年商10〜20億円フェーズ財務基盤の
構築と攻めの資金調達- PL・BS・CF三表を「経営の羅針盤」にする
- 自己資本比率30%以上への改善計画
- 銀行との戦略的関係構築・融資枠拡大
- 補助金活用による設備・DX投資の実施
- 粗利率・資金繰りの構造改善
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PHASE 02年商20〜50億円フェーズ毎年110%成長の
投資戦略を実行する- マーケティング投資×集客サイト+MA導入
- "鉄"営業（行動量×頻度×営業力×商品力）
- 採用ブランディング・採用チャンネル構築
- 拠点ブランディング・設備投資計画
- 幹部育成プログラム・人事評価制度設計
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PHASE 03年商50〜100億円フェーズビジョン策定と
全員経営の実現- PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の言語化
- 原理原則×時流適応で「勝ち筋」を定める
- パーパスカレッジ（幹部研修）の設計
- 新規事業・M&A・販路拡大の実行設計
- 組織の「全員経営」化と一体化の実現
建設業の経営課題を解決する
100億宣言プロジェクトの5つの支援領域
財務・成長投資・採用と人材育成・ビジョンと組織・補助金——
建設会社の成長に必要な5本柱を一社完結で動かします。
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PILLAR 01建設会社の財務戦略
攻めの資金調達PL/BS/CF三表活用、銀行戦略、融資設計、原価管理、資金繰り改善を支援し、「稼いだ利益が残る構造」を設計します。
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PILLAR 02成長投資
集客×営業×受注戦略集客サイト構築、MA導入、"鉄"営業の仕組み化、SFA/CRM活用により、問い合わせから受注までの流れを整え、毎年110%成長を数字で設計します。
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PILLAR 03採用・人材育成
組織戦略採用ブランディング、EVP設計、採用YouTubeチャンネル代行、30日OJT、幹部育成まで、建設業界の採用環境を踏まえて一貫支援します。
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PILLAR 04経営理念・ビジョン策定
パーパス経営PMVV設計、10年後のビジョン言語化、戦略から現場業務までの一貫性構築を通じて、「全員経営」の組織をつくります。
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PILLAR 05補助金コンサルティング
成長投資の財源確保省力化投資・設備投資・DX補助金を建設会社の成長戦略に組み込み、既存業務の見直しや生産性向上につながる、最大数億円の補助金を活用した投資計画を設計します。
建設業専門の経営コンサルティング
各支援領域の詳細
建設会社、建築会社、専門工事会社、塗装会社、リフォーム会社の経営に関わる、5本柱の具体的な支援業務を確認できます。
攻めの資金調達で
成長投資の財源をつくる
10億から100億への成長には、必ず「攻めの資金調達」が伴います。建設業は入金と支払いの時期がずれやすいため、借入を一律に避けるのではなく、目的を持った融資設計で成長投資と安全な資金繰りの両立を図ります。
財務戦略の4テーマ- 銀行との付き合い方：マルチバンク戦略・融資交渉術・普段からの関係構築
- 融資の使い道：運転資金・設備投資・成長投資・リファイナンスの4分類で設計
- 融資を受けるために：定量（財務指標）・定性（信頼性）・書類準備の完全対応
- PL/BS/CF活用：三表を経営の羅針盤に。毎月の試算表で異常値を早期発見
- 年次の資金調達計画と投資ロードマップの策定
- 自己資本比率30%以上への改善計画（役員借入金の資本組入れ等）
- 銀行格付け向上のための財務指標改善アクション
- フリーキャッシュフロー最大化の仕組み設計
- 補助金×融資の組み合わせで実質調達コストを最小化
成長投資の基本方程式
= 毎年110%成長
毎年110%成長を
「仕組み」で実現する
20億円を超える成長を目指す段階では、経営者個人の感覚だけで安定した成長を続けることは難しくなります。集客サイト＋MA＋SFA/CRMを連動させ、見込み顧客の属性と状況に応じた営業・受注の仕組みを構築します。
マーケティング投資- 建設・建築・塗装・防水・リフォーム業界に特化した集客サイトの設計・構築
- マーケティングオートメーション（MA）導入で見込み顧客育成を自動化
- 「属性ターゲティング（SFA/CRM）×状況ターゲティング（MA）」で受注確度を最大化
- SNS・動画マーケティング（ディレクション＆制作）
"鉄"営業の方程式
- SFA/CRMで日次・週次の行動量をダッシュボードで可視化
- 営業案件対策（クラウドサービス×営業会議）の仕組み化
- アプローチブック・ツールの整備で誰でも再現できる営業を設計
- 生産性向上により、工場全体で23%以上の改善を目指す
採用力が事業力。
人が採れる会社が成長する
100億を目指す建設会社にとって、人材不足は成長を止める大きな要因です。採用ブランディング・採用チャンネル・人材育成を一体で整え、経験者にも未経験者にも選ばれ、定着する採用の構造へ変えます。
SNSチャンネルごとの役割分担- 採用ブランディング：EVP設計、求人票・採用サイトの改善
- 採用YouTubeチャンネルの制作・運用代行（台本〜投稿まで全代行）
- エージェントに頼らない自前の採用チャンネルで採用コストを構造的に削減
- 30日OJT設計：入社後の定着率を高め、採用投資を回収する
- 幹部育成＆店長育成プログラムの設計と実施
- 人事評価制度・給与制度の設計（「頑張りが報われる仕組み」をつくる）
- パーパスカレッジ（幹部研修）：上位30%が概念を把握し、現場を動かす
- 教育ROI測定：人材投資の効果を数字で把握し、経営判断に活かす
- 社員が「自社を誰かに勧めたい」状態を作ることで採用紹介と顧客紹介が同時に活性化
- アルムナイネットワークが退職後も販路拡大に機能する
原理原則 × 時流適応で
「勝ち筋」を定める
100億企業への道は、戦略の「一貫性」から生まれます。経営理念やパーパスから日々の現場業務までを一本の線でつなぎ、経営層と社員が同じ方向を向いて動く組織をつくります。
PMVVの構造- 世間の評価・評判／実現したいこと
- 広げたい領域・エリア
- 社員の働き方・状態・成長
- 拠点・社員数・組織体制
- 事例主義：空想・机上の空論を排除。実際の事例から打ち手を導く
- 数値主義：すべての提案は「数字」で表現できる。感覚ではなく数字で判断する
- 一点突破：「これが決まれば全体が動く」一点を見つけて最初に動かす
- 全員経営：経営層から現場まで同じ方向を向き、一体化した組織をつくる
補助金を「成長投資の財源」
として戦略に組み込む
補助金は、申請そのものを目的にするのではなく、成長ロードマップに組み込む資金調達手段です。設備投資・DX・省力化に関する補助金を融資戦略と組み合わせ、働く環境の改善や生産性向上につながる投資の実質コストを最小化します。
主な補助金の活用領域- 省力化・設備補助金：加工機械・生産設備の導入で生産性を最大化（最大数億円）
- IT導入補助金：MA・SFA・CRM・採用管理システムの導入費を補助
- 事業再構築補助金：新規事業・新市場開拓の資金を補助
- 成長加速化補助金：100億宣言企業向けの最大5億円の支援策
- 自社の成長戦略に合った補助金の選定・優先順位付け
- 申請書類（事業計画書・投資回収シミレーション）の作成支援
- 補助金×融資の組み合わせで実質負担を最小化する財務設計
- 採択後の実績報告・検査対応のサポート
- 新工場建設：事業費16.2億円 → 補助額5.4億円（補助率33%）
- 導入設備：ファイバーレーザー切断加工機・丸鋸切断機・バンドソー
- 目標：3年後に労働生産性+23.8%、従業員給与+5%/年
建設業向け補助金コンサルティングの
3つの強み
建設会社の成長投資と補助金を一体で設計するため、申請書類の作成だけで終わらず、採択後の実行まで支援します。
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STRENGTH 01成長戦略と補助金を
最初から一体設計する「補助金が取れそうだから設備を買う」ではなく、「この設備投資が成長戦略に必要だから補助金も活用する」という順番で設計します。戦略が先、補助金は財源。
最大活用可能額〜数億円 -
STRENGTH 02建設・建築・塗装業界の
採択事例・ノウハウを持つ建設業界特有の申請難易度、審査で重視される点、採択率を高めるための事業計画書のまとめ方を熟知しています。業界を知らない申請代行とは異なり、高い専門性を持つ建設業の経営コンサルタントが、事業の実態と成長計画を踏まえて支援します。
業界特化の強み建設業50社以上の知見 -
STRENGTH 03融資×補助金の
組み合わせで実質負担ゼロへ補助金単体ではなく、銀行融資との組み合わせを検討し、手元資金を確保しながら成長投資を実行できる財務設計を提供します。
実質調達コスト最小化設計
建設会社の補助金活用を支える支援フロー
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STEP 01成長戦略の
確認・整合100億ロードマップを踏まえ、今期の投資優先順位と補助金の活用可能性を整理します。
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STEP 02補助金の選定・
スケジュール設計対象補助金の選定・申請スケジュール・採択までの準備期間を逆算して設計します。
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STEP 03事業計画書・
書類の作成支援採択率を高める事業計画書を共同で作成。投資回収シミュレーション・KPI設計を含めます。
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STEP 04採択後の
実行・検査対応採択後の実績報告・検査対応・次期補助金の先読み設計まで継続サポートします。
ゲームチェンジが
大切にする
経営の哲学と実行原則
「原理原則×時流適応」の思考を、建設・建築・塗装・防水・リフォーム業界の経営に落とし込みます。
戦略から現場の実行まで一貫した体系で、組織を同じ方向に動かします。
企業の思考・行動体系の一貫性
ゲームチェンジが重視する6つの実行原則
- 事例主義：空想・机上の空論を排除。50社以上の実際の事例から打ち手を導く
- 数値主義：すべての提案は「数字」で表現できる。感覚・熱量ではなく数字で判断する
- 一点突破：「これが決まれば全体が動く」一点を見つけて最初に動かす
- 実行粒度：行動に落ちないアイデアはゴミ。「3日で求人票を出す」「30日OJTを設計する」まで落とす
- 優先順位：「今やらないと機会を失うもの」から動く。やらないことリストも同時に作る
- 仕組み化：1回きりで終わる提案は不要。次に再現できるテンプレと評価軸を必ず設計する
建設会社の成長を支える
100億宣言プロジェクトの支援の流れ
まずは財務、集客、営業、受注、採用、組織の現状診断から始めます。
貴社の強みと課題を整理し、10億から100億への実行可能なルートを一緒に設計します。
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STEP 01無料相談・
現状ヒアリング財務・集客・営業・採用・組織・ビジョンの現状を総合的にヒアリングします。決算書があればご持参ください。
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STEP 02100億ロードマップ
の設計現在地の確認と10→100億への3フェーズロードマップを策定。課題の優先順位を数字で整理します。
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STEP 035本柱の
打ち手設計財務・成長投資・採用・ビジョン・補助金の中で「今期やること」と「翌期以降」を明確に分けて設計。
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STEP 04実行・
継続伴走月次の経営コンサルティングで進捗を管理します。KPIとチェックポイントを設定し、改善を継続できる仕組みをつくります。
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STEP 05ビジョン実現・
次フェーズへ各フェーズの達成を確認し次のロードマップへ。「全員経営」の実現まで長期で伴走します。
建設業の経営支援で生まれた
企業の変化
ゲームチェンジ株式会社の支援により、売上や財務の数字だけでなく、組織、採用、営業、ブランドにも変化が生まれています。地域産業を支える建設会社の持続的な成長につながる経営基盤を整えます。
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年商90億円
F社／建設業業界の常識を変える事業戦略の設計
元々年商数十億円規模から、財務戦略×成長投資×採用の三位一体支援で業界トップクラスの規模へ。「ゲームチェンジがいなければここまで来られなかった」と代表が語る。
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年商33億円
H社／建設業地域一番化を実現した成長モデル
地域密着の建設会社が、マーケティング投資×採用ブランディングで地域一番のポジションを確立。毎年の成長を数字で設計・管理する体制をつくった。
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年商26億円
M社／専門工事業採用×財務の両輪で急成長
採用ブランディング強化により毎年安定した人材確保が可能になり、財務体質の改善と合わせて急成長を実現。「採用が営業にも良い影響を与えた」と経営者が評価。
※商圏バッティングを避けるため
詳細事例は個別相談にてお伝えします
よくある質問
Q.他の経営コンサルティング会社と何が違うのですか？
ゲームチェンジ株式会社は、建設会社、建築会社、専門工事会社、塗装会社、リフォーム会社の経営支援に特化しています。建物の設計、積算、施工、工事監理を行う技術系サービスではなく、財務、集客、営業、受注、採用、人材育成、組織、業務改善、補助金活用などの経営課題を支援する会社です。建設・塗装・防水業50社以上への支援経験をもとに、複数領域を一社完結で動かし、実行できる打ち手まで具体化します。
Q.現在年商5〜8億円でも相談できますか？
はい。中小企業から中堅企業へ成長する過程では、「10億円到達前の準備」が重要です。財務体質、集客・営業の仕組み、採用体制、組織づくりを今から整えることで、10億円到達後の成長速度が変わります。年商〜2億円から100億円超まで対応しています。
Q.補助金の申請は必ず採択されますか？
採択を保証することはできませんが、採択率を高めるための事業計画書作成、審査ポイントへの対応、スケジュール設計を行います。建設業界の事業特性を踏まえ、補助金に依存せず融資と組み合わせた財務設計も行うため、万一不採択でも成長計画が止まらないように備えます。
Q.5本柱すべてを同時に動かす必要がありますか？
いいえ。現在の課題、社内のリソース、成長フェーズに応じて、「今期やること」と「翌期以降に取り組むこと」を明確に分けます。すべてを同時に動かすのではなく、多くの課題の中から「ここを解決すれば全体が動く」という一点を見つけ、優先して実行するのがゲームチェンジのアプローチです。
Q.まず何から始めれば良いですか？
まずは無料相談で、現在の売上、財務、集客、営業、採用、組織の状況をお聞かせください。直近の決算書・試算表をお持ちいただければ、財務診断と100億ロードマップの概要をお伝えします。10億から100億への成長に向け、課題の優先順位と最初に見直すべき点を明確にすることから始めます。
まず、建設会社の経営状況を
「診断」することから始める。
財務だけでなく、集客、営業、受注、採用、組織の状況もお聞かせください。
成長を妨げている課題と、最初に実行すべき打ち手を、
具体的にお伝えします。
年中無休・24時間受付 ／ まずはお気軽にどうぞ