塗装・防水・建設業界 専門 / 100億宣言プロジェクト

10億円は、
スタートラインだ。
100億への道を、共に歩く。

財務戦略・成長投資・ビジョン策定・補助金活用——
塗装・防水・建設業界に特化した唯一の
「100億宣言プロジェクト」を、
ゲームチェンジが提供します。

  • 50社以上
    業界特化の支援実績
  • 10→100億円
    ロードマップ設計
  • 110%
    毎年の成長目標設計
  • 5本柱
    財務×採用×マーケ×ビジョン×補助金
無料相談してみる

まずは現状ヒアリングから。費用は一切かかりません。

「100億宣言」とは——
2025年、中小企業庁が開始した年商100億円を目指す企業への国家的支援策

塗装・建設業界でこれを専門支援するのが、ゲームチェンジの「100億宣言プロジェクト」です。

What Is This

なぜ今、
100億を目指すべきか。

人口が減少し、国内市場が縮小する日本では、積極的な成長戦略を取ることこそが唯一の生存戦略だ。現状維持は「緩やかな衰退」と同義になりつつある。

「うちはまだ10億だから」ではなく、「10億だからこそ今が最速の仕掛けどき」と判断できる経営者だけが、次のステージへ行ける。

ゲームチェンジが提供する100億宣言プロジェクトは、財務戦略（攻めの資金調達）・成長投資戦略（毎年110%成長設計）・ビジョン策定・補助金活用の4軸を同時に動かし、10億円から100億円への最短ルートを設計します。

一般的なコンサルとの違い
❌
一般コンサル：全業種対応で業界の「当たり前の数字」を知らない
❌
財務・補助金・採用・マーケが別々の会社・担当者に分断されている
❌
「戦略は出すが、実行は自社でやれ」という机上の空論になりがち
⭕
ゲームチェンジ：塗装・防水・建設業50社以上の業界特化データ×財務・採用・マーケ・補助金を一社完結で動かす
⭕
ゲームチェンジ：「行動に落ちる打ち手」まで設計。実行粒度まで落とし込む伴走型支援
⭕
ゲームチェンジ：補助金活用で成長投資コストを大幅削減。最大数億円の支援を設計に組み込む
Roadmap

10億円→100億円
3フェーズのロードマップ

PDFレポート「10億円からスタートライン」で設計したロードマップを、貴社の現状に合わせて具体化します。

  • PHASE 01
    年商10〜20億円フェーズ

    財務基盤の
    構築と攻めの資金調達

    • PL・BS・CF三表を「経営の羅針盤」にする
    • 自己資本比率30%以上への改善計画
    • 銀行との戦略的関係構築・融資枠拡大
    • 補助金活用による設備・DX投資の実施
    • 粗利率・資金繰りの構造改善
  • PHASE 02
    年商20〜50億円フェーズ

    毎年110%成長の
    投資戦略を実行する

    • マーケティング投資×集客サイト+MA導入
    • "鉄"営業（行動量×頻度×営業力×商品力）
    • 採用ブランディング・採用チャンネル構築
    • 拠点ブランディング・設備投資計画
    • 幹部育成プログラム・人事評価制度設計
  • PHASE 03
    年商50〜100億円フェーズ

    ビジョン策定と
    全員経営の実現

    • PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の言語化
    • 原理原則×時流適応で「勝ち筋」を定める
    • パーパスカレッジ（幹部研修）の設計
    • 新規事業・M&A・販路拡大の実行設計
    • 組織の「全員経営」化と一体化の実現
5 Pillars

100億宣言プロジェクト
5つの支援領域

財務・成長投資・採用・ビジョン・補助金——
5本柱を一社完結で動かします。

  • PILLAR 01

    財務戦略
    攻めの資金調達

    PL/BS/CF三表活用、銀行戦略、融資設計、資金繰り改善。「稼いだ利益が残る構造」を設計します。

    財務三表活用融資交渉 粗利改善CF計画
  • PILLAR 02

    成長投資
    マーケ×営業戦略

    集客サイト構築、MA導入、"鉄"営業の仕組み化、SFA/CRM活用。毎年110%成長を数字で設計します。

    WEB集客MA導入 営業仕組み化SFA/CRM
  • PILLAR 03

    採用・育成
    人材戦略

    採用ブランディング、EVP設計、採用YouTubeチャンネル代行、30日OJT、幹部育成まで一貫支援。

    採用ブランディングチャンネル代行 幹部育成30日OJT
  • PILLAR 04

    ビジョン策定
    パーパス経営

    PMVV設計、10年後のビジョン言語化、戦略〜戦闘の一貫性構築。「全員経営」の組織をつくります。

    PMVV策定パーパス経営 幹部研修組織設計
  • PILLAR 05

    補助金コンサル
    成長投資の財源確保

    省力化投資・設備投資・DX補助金を成長戦略に組み込む。最大数億円の補助金を活用した投資計画を設計します。

    補助金申請支援設備投資計画 事業再構築省力化投資
Detail

各領域の詳細内容

5本柱それぞれの具体的な支援内容を確認できます。

攻めの資金調達で
成長投資の財源をつくる

10億から100億への成長には、必ず「攻めの資金調達」が伴う。借入を恐れるのではなく、目的を持った融資設計で成長投資の財源を確保します。

財務戦略の4テーマ
  • 銀行との付き合い方：マルチバンク戦略・融資交渉術・普段からの関係構築
  • 融資の使い道：運転資金・設備投資・成長投資・リファイナンスの4分類で設計
  • 融資を受けるために：定量（財務指標）・定性（信頼性）・書類準備の完全対応
  • PL/BS/CF活用：三表を経営の羅針盤に。毎月の試算表で異常値を早期発見
実行イメージ（成長戦略投資計画）
  • 年次の資金調達計画と投資ロードマップの策定
  • 自己資本比率30%以上への改善計画（役員借入金の資本組入れ等）
  • 銀行格付け向上のための財務指標改善アクション
  • フリーキャッシュフロー最大化の仕組み設計
  • 補助金×融資の組み合わせで実質調達コストを最小化

成長投資の基本方程式

攻めの資金調達 × 正しい投資先
= 毎年110%成長

毎年110%成長を
「仕組み」で実現する

感覚や気合いで成長するのは20億まで。それ以上は「仕組み」で動かす。集客サイト＋MA＋SFA/CRMの三位一体で、「属性×状況」のターゲティングを実現します。

マーケティング投資
  • 塗装・建設業界に特化した集客サイトの設計・構築
  • マーケティングオートメーション（MA）導入で見込み顧客育成を自動化
  • 「属性ターゲティング（SFA/CRM）×状況ターゲティング（MA）」で受注確度を最大化
  • SNS・動画マーケティング（ディレクション＆制作）
鉄"営業——適切な行動ができているか

"鉄"営業の方程式

行動量 × 頻度 × 営業力 × 商品力
  • SFA/CRMで日次・週次の行動量をダッシュボードで可視化
  • 営業案件対策（クラウドサービス×営業会議）の仕組み化
  • アプローチブック・ツールの整備で誰でも再現できる営業を設計
  • 生産性向上により、工場全体で23%以上の改善を目指す

採用力が事業力。
人が採れる会社が成長する

100億を目指す企業の最大のボトルネックは「人材不足」だ。採用ブランディング・採用チャンネル・育成の三位一体で、採用の構造を変えます。

SNSチャンネルごとの役割分担
  • 採用ブランディング：EVP設計、求人票・採用サイトの改善
  • 採用YouTubeチャンネルの制作・運用代行（台本〜投稿まで全代行）
  • エージェントに頼らない自前の採用チャンネルで採用コストを構造的に削減
  • 30日OJT設計：入社後の定着率を高め、採用投資を回収する
教育投資と幹部育成
  • 幹部育成＆店長育成プログラムの設計と実施
  • 人事評価制度・給与制度の設計（「頑張りが報われる仕組み」をつくる）
  • パーパスカレッジ（幹部研修）：上位30%が概念を把握し、現場を動かす
  • 教育ROI測定：人材投資の効果を数字で把握し、経営判断に活かす
リファラルが採用と営業の両方に波及する
  • 社員が「自社を誰かに勧めたい」状態を作ることで採用紹介と顧客紹介が同時に活性化
  • アルムナイネットワークが退職後も販路拡大に機能する

原理原則 × 時流適応で
「勝ち筋」を定める

100億企業への道は、戦略の「一貫性」から生まれる。パーパスから戦闘まで一本の線で繋げることで、全社員が同じ方向を向いて動く組織をつくります。

PMVVの構造
P パーパス——なぜ、この会社は存在するのか。存在意義の言語化
M ミッション——この会社がなくなったら困るほど、置き換えのきかない存在感を持つ
V ビジョン——「業界のプロ」として、お客様・業界にとって必要とされ続ける企業へ
V バリュー——お客様を第一に考え、新しいことにチャレンジし続ける行動規範
10年後のビジョン設計の8軸
  • 世間の評価・評判／実現したいこと
  • 広げたい領域・エリア
  • 社員の働き方・状態・成長
  • 拠点・社員数・組織体制
ゲームチェンジが大切にする成長の原則
  • 事例主義：空想・机上の空論を排除。実際の事例から打ち手を導く
  • 数値主義：すべての提案は「数字」で表現できる。感覚ではなく数字で判断する
  • 一点突破：「これが決まれば全体が動く」一点を見つけて最初に動かす
  • 全員経営：経営層から現場まで同じ方向を向き、一体化した組織をつくる

補助金を「成長投資の財源」
として戦略に組み込む

補助金は「もらえたらラッキー」ではなく、成長ロードマップに最初から組み込む資金調達手段だ。設備投資・DX・省力化の各補助金を、融資戦略と組み合わせて実質コストを最小化します。

主な補助金の活用領域
  • 省力化・設備補助金：加工機械・生産設備の導入で生産性を最大化（最大数億円）
  • IT導入補助金：MA・SFA・CRM・採用管理システムの導入費を補助
  • 事業再構築補助金：新規事業・新市場開拓の資金を補助
  • 成長加速化補助金：100億宣言企業向けの最大5億円の支援策
補助金申請支援の内容
  • 自社の成長戦略に合った補助金の選定・優先順位付け
  • 申請書類（事業計画書・投資回収シミュレーション）の作成支援
  • 補助金×融資の組み合わせで実質負担を最小化する財務設計
  • 採択後の実績報告・検査対応のサポート
補助金活用の実例イメージ（建設業）
  • 新工場建設：事業費16.2億円 → 補助額5.4億円（補助率33%）
  • 導入設備：ファイバーレーザー切断加工機・丸鋸切断機・バンドソー
  • 目標：3年後に労働生産性+23.8%、従業員給与+5%/年
Subsidy Consulting

補助金コンサルの
3つの強み

成長投資と補助金を一体設計するから、申請書類の作成だけで終わらない。

  • STRENGTH 01

    成長戦略と補助金を
    最初から一体設計する

    「補助金が取れそうだから設備を買う」ではなく、「この設備投資が成長戦略に必要だから補助金も活用する」という順番で設計します。戦略が先、補助金は財源。

    最大活用可能額
    〜数億円
  • STRENGTH 02

    塗装・建設業界の
    採択事例・ノウハウを持つ

    業界特有の申請難易度・審査官が見るポイント・採択率を上げるための事業計画書の書き方を熟知しています。「業界を知らない代行業者」とは根本的に異なります。

    業界特化の強み
    建設業50社以上の知見
  • STRENGTH 03

    融資×補助金の
    組み合わせで実質負担ゼロへ

    補助金単体ではなく、銀行融資との組み合わせで「今は手元資金がない」状態でも成長投資を実行できる財務設計を提供します。

    実質調達コスト
    最小化設計
Support Flow

補助金活用の支援フロー

  • アイコン
    STEP 01

    成長戦略の
    確認・整合

    100億ロードマップを踏まえ、今期の投資優先順位と補助金の活用可能性を整理します。

  • アイコン
    STEP 02

    補助金の選定・
    スケジュール設計

    対象補助金の選定・申請スケジュール・採択までの準備期間を逆算して設計します。

  • アイコン
    STEP 03

    事業計画書・
    書類の作成支援

    採択率を高める事業計画書を共同で作成。投資回収シミュレーション・KPI設計を含めます。

  • アイコン
    STEP 04

    採択後の
    実行・検査対応

    採択後の実績報告・検査対応・次期補助金の先読み設計まで継続サポートします。

Vision & Strategy

ゲームチェンジが
大切にする
経営の哲学と実行原則

「原理原則×時流適応」の思考を、塗装・建設業界の文脈で実行します。
戦略から戦闘まで一貫した体系で、組織を同じ方向に動かします。

企業の思考・行動体系の一貫性

戦略 「どう勝つか」——業界の中での最短ルートを見つける
仕組み 誰がやっても同じ成果が出る「再現性のある仕組み」をつくる
戦術 具体的な施策・ツール・メディアの選択と実行
戦闘 各地域・現場での行動と日々の積み上げ

ゲームチェンジが重視する6つの実行原則

  • 事例主義：空想・机上の空論を排除。50社以上の実際の事例から打ち手を導く
  • 数値主義：すべての提案は「数字」で表現できる。感覚・熱量ではなく数字で判断する
  • 一点突破：「これが決まれば全体が動く」一点を見つけて最初に動かす
  • 実行粒度：行動に落ちないアイデアはゴミ。「3日で求人票を出す」「30日OJTを設計する」まで落とす
  • 優先順位：「今やらないと機会を失うもの」から動く。やらないことリストも同時に作る
  • 仕組み化：1回きりで終わる提案は不要。次に再現できるテンプレと評価軸を必ず設計する
Flow

100億宣言プロジェクト
支援の流れ

まず「現状診断」から。今の数字を見せてください。
10億から100億への最短ルートを一緒に設計します。

  • アイコン
    STEP 01

    無料相談・
    現状ヒアリング

    財務・採用・マーケ・ビジョンの現状を総合的にヒアリング。決算書があれば持参ください。

  • アイコン
    STEP 02

    100億ロードマップ
    の設計

    現在地の確認と10→100億への3フェーズロードマップを策定。課題の優先順位を数字で整理します。

  • アイコン
    STEP 03

    5本柱の
    打ち手設計

    財務・成長投資・採用・ビジョン・補助金の中で「今期やること」と「翌期以降」を明確に分けて設計。

  • アイコン
    STEP 04

    実行・
    継続伴走

    月次コンサルで進捗管理。KPI・チェックポイントを設定し、フィードバックループを仕組み化します。

  • アイコン
    STEP 05

    ビジョン実現・
    次フェーズへ

    各フェーズの達成を確認し次のロードマップへ。「全員経営」の実現まで長期で伴走します。

Results

ゲームチェンジが
支援した企業の変化

数字の変化はもちろん、組織・採用・ブランドにおいても大きな変化が生まれています。

  • 年商90億円

    F社／建設業

    業界の常識を変える事業戦略の設計

    元々年商数十億円規模から、財務戦略×成長投資×採用の三位一体支援で業界トップクラスの規模へ。「ゲームチェンジがいなければここまで来られなかった」と代表が語る。

  • 年商33億円

    H社／建設業

    地域一番化を実現した成長モデル

    地域密着の建設会社が、マーケティング投資×採用ブランディングで地域一番のポジションを確立。毎年の成長を数字で設計・管理する体制をつくった。

  • 年商26億円

    M社／専門工事業

    採用×財務の両輪で急成長

    採用ブランディング強化により毎年安定した人材確保が可能になり、財務体質の改善と合わせて急成長を実現。「採用が営業にも良い影響を与えた」と経営者が評価。

※商圏バッティングを避けるため
詳細事例は個別相談にてお伝えします

Q&A

よくある質問

他の経営コンサルと何が違うのですか？

一般的な経営コンサルは全業種対応のため、塗装・建設業界の「当たり前の数字・原価構造・採用市場」を熟知していません。ゲームチェンジは塗装・防水・建設業界専門に特化しており、財務・採用・マーケ・補助金を一社完結で動かすため、複数のコンサル会社を使い分ける必要がありません。業界特化の実績50社以上から得た知見で、机上の空論ではなく実行に落ちる打ち手を提供します。

現在年商5〜8億円でも相談できますか？

はい、むしろ「10億円到達前の準備」をする時期が一番大切です。財務体質・採用体制・マーケの仕組みを今から整えておくことで、10億到達後の成長速度が根本的に変わります。年商1〜2億円から100億円超まで対応しています。

補助金の申請は必ず採択されますか？

採択を保証することはできませんが、採択率を最大化するための事業計画書作成・審査ポイントの対策・スケジュール設計を行います。業界特有の審査観点を熟知しており、「業界を知らない代行業者」とは質が異なります。また、補助金に依存せず融資と組み合わせた財務設計を行うため、万一不採択でも成長計画が止まらない設計をします。

5本柱すべてを同時に動かす必要がありますか？

いいえ。現状の課題・リソース・フェーズに応じて「今期やること」「翌期以降」を明確に優先順位付けします。全てを同時に動かすのではなく、「これが決まれば全体が動く」一点突破を見つけて最初に動かすのがゲームチェンジのアプローチです。

まず何から始めれば良いですか？

まず「無料相談」から始めてください。直近の決算書・試算表をお持ちいただければ、財務診断と100億ロードマップの概要をその場でお伝えできます。「10億から100億への最短ルート」が何かを明確にするだけでも大きな価値があります。

First Step

まず、今の財務を
「診断」することから始める。

あなたの会社の数字を見せてください。
問題の所在と打ち手の優先順位を、
具体的にお伝えします。

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年中無休・24時間受付 ／ まずはお気軽にどうぞ