seminar_11
2027年の事業計画セミナー～毎年1億円成長を続けていくために～
「業績が悪い」を、
5つに分解してください。
見るのはこの流れです。
商圏内認知→流入→反響→商談→受注。
どこで詰まっているかで、打ち手はまったく変わります。
- 広告費は同じなのに、表示・クリックが減った（商圏内認知）
- アクセスはあるのに、問い合わせ率が落ちた（流入→反響）
- 問い合わせはあるが、見積化しない（反響→商談）
- 見積までは行くが、成約率が低い（商談→受注）
- 成約しているが、単価が落ちている（受注の質）
現在の反響型の会社は、
正直3種類に分かれます。
あなたの会社はどれですか？
- A伸びている会社 → 今の勝ちパターンを、さらに伸ばす
- B横ばいの会社 → 商品・商圏・販促のどこかを変える
- C落ちている会社⇒通常の販促改善を止めて、
「再構築（リブランディング）」を行う
Cなのに「今月のチラシどうします？」を続けるのが一番危ないです。負けている試合でバントのサインだけ変えているようなものです。打線そのものを組み替えないといけません。
商圏人口120万人、
地方商圏のA社様の実例
もともと月10件ほどしか反響がなかった会社さんです。「田舎だから」「ネットリテラシーが低い地域だから」と、ずっとそのままにされていました。
WEB集客単月 10件 → 40件
客層別に広告の当て方を分けて、狙えていなかった層にしっかり投下した結果です。広告費は月30万円から120万円まで上げていますが、CPA（1件あたりのコスト）は3万円前後で変わっていません。反響が来ればペイできるという範囲です。
※会社名・地域は伏せています。実名・実数の掲載可否は、支援先の許可を確認してから確定します。
全体的に集客が
130%成長で反響増
60分で持ち帰れるもの
- 0〜10分「業績が悪い」を5つに分解し、自社がどこで詰まっているかを特定します（商圏内認知→流入→反響→商談→受注）
- 10〜25分過去3年の指標（広告費・反響数・CPA・成約率・客単価）を並べ、①市場が落ちたのか②広告が落ちたのか③自社だけ落ちたのか④営業が落ちたのかを判定します
- 25〜42分「量産型専門店」から抜け出す市場の切り方（ハウスメーカー住宅専門・築15〜20年専門・雨漏り防水特化など）と、自社がA・B・Cどれに当たるかを判定します
- 42〜55分来期の逆算シートを埋めます。Cに近い会社は、通常の販促改善ではなく「90日再生プロジェクト」の設計図に落とし込みます
- 55〜60分希望される方のみ、無料の個別相談（30分）をご案内します
本セミナーで得られること
- 自社が具体的にどのように進めていくのか、他社の伸びている会社と比較できる
- 反響が落ちている原因と対策を最新の事例から時流を学んで対策をすることができる
- 過去3年の指標から、失速の原因が市場・広告・自社・営業のどこにあるかを切り分けられる
- 「量産型専門店」から抜け出す、自社の立ち位置と切り口がわかる
- 来期の逆算シートが完成し、90日再生プロジェクトの設計図に落とし込める
なぜ今やるべきか
- 来期の事業計画を立てるこの時期を逃すと、また「勘」で1年を走ることになる
- 広告費を増やしても反響が頭打ちの会社ほど、原因を切り分けずに手を打ち続けている
- 既存エリアだけで戦う会社が増える今、伸びしろを数字で掴んだ会社から次の一手を打っていく
90日で成果を出す
4つのステップ
1現在地を数字で診断する
STEP01
自社がA・B・Cのどれかを診断する
自社が伸びている／横ばい／落ちている、A・B・Cのどれかを診断する。
STEP02
反響を5工程に分解する
認知→流入→反響→商談→受注に分解し、詰まっている箇所を特定する。
STEP03
過去3年の指標を分析する
広告費・反響数・CPA・成約率・客単価から、失速の原因を切り分ける。
2勝ち筋と集客導線を決める
STEP01
自社の切り口を決める
特定した勝ち筋に沿って、「外壁塗装専門店」から抜け出す自社の切り口を決める。
STEP02
4つの客層別に設計する
ハウスメーカー・訪問販売・ポータル・地元の客層ごとに、アプローチ方法を設計する。
STEP03
客層別アプローチをつくる
決めた切り口を、客層に合わせて伝わる導線へ落とし込む。
3営業を再現できる型にする
STEP01
商談の型をつくる
反響から成約までの商談トークと動きを「型」に落とし込む。
STEP02
営業全員に展開する
型を営業全員に展開し、契約率のばらつきを縮める。
STEP03
勝ち筋をマニュアル化する
「勝ち筋」を型として言語化し、誰がやっても再現できる状態にする。
4事業計画を実行・拡大する
STEP01
来期の逆算シートを完成させる
来期の逆算シートを完成させ、90日単位で成果を検証できる仕組みにする。
STEP02
ABC診断面談を行う
診断結果をもとに、来期の事業計画を実行できる形へ落とし込む。
STEP03
90日単位で検証する
計画をつくるだけで終わらせず、90日単位で成果を検証する。
対象者
おすすめの方
- ✓ 来期の事業計画をつくりたい方
- ✓ 反響を伸ばしたい方
- ✓ 多店舗展開を考えている方
- ✓ 住宅塗装・リフォーム会社の経営者
向いていない方
- × 現状維持で満足している方
- × 数字を見ずに経営したい方
講師紹介
「業種特化」と「業績アップ」にこだわっているから
ゲームチェンジを立ち上げてサポートをしています。
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装・リフォーム・建設業界の唯一の戦略家・
マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社。
その後、東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商1億円〜100億円の企業様と陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫・工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装・リフォーム・
建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
売り込みはしません。
今のパートナー会社も
否定しません。
- 今のコンサル・FCとの契約を否定したり、乗り換えを勧めたりしません。
- 診断して問題がなければ、正直に「今のままで大丈夫です」とお伝えします。
- ビジネスモデルを無理に押し付けたりしません。
- 同一商圏の同業他社が同じ場に重ならないよう、事前に確認します。
Q&A
Q. 今のコンサルやFCに加盟していますが、参加していいですか？はい、問題ありません。今のやり方がこの先も伸びるかを、自社の数字で確認する場です。
Q. 多店舗展開に失敗して、正直かなり厳しい状況でも意味がありますか？むしろそういう会社のための内容です。原因が特定できれば、来期の打ち手は具体的になります。
Q. 今までのセミナーと同じ話ではないですか？一般論は話しません。皆さんの会社の数字をその場で書き込み、来期の逆算シートを完成させて持ち帰っていただきます。
Q. 「90日再生プロジェクト」とは何ですか？数字が落ちている会社を、通常の販促改善の延長ではなく、最初の30日で商圏・競合・商品・集客・営業を棚卸しし、次の30日で勝てる訴求に集中投下、最後の30日で反響から成約までを立て直す、期間を切った再生の型です。当日は自社がどの対象に当たるかどうかを確認します。
Q. カメラは必須ですか？周りに知られたくありません。その旨は事前にお伝えいただければ、考慮させていただきます。
Q. 個別相談は無料ですか？結局売り込まれますか？希望される方のみ30分無料でご案内します。相談したからといって費用は発生しません。
2027年の数字、
当日一緒に
固めましょう。
開催概要
| 日程 |
2026年11月17日（火）
2026年11月20日（金）
2026年11月25日（水）
2026年11月28日（土）
2026年12月9日（水）
2026年12月12日（土）
※締切は各日程2日前まで |
| 参加費 |
無料 |
| 時間 |
11:30〜12:30 |
| 形式 |
オンライン |
| 対象 |
住宅塗装・リフォーム会社の経営者・幹部 |
無料セミナーに申し込む
seminar_09
脱ポータルセミナー～利益が残る自社集客体制のつくり方～
経営者・幹部向けのセミナー
このようなお悩みはありませんか？
- ✓反響も売上も増えているのに、利益が残らない
- ✓ポータル反響は、相見積もりばかりで決まらない
- ✓値引きしないと売れず、粗利が残らない
- ✓ポータルは高いのに、反響減が怖くてやめられない
- ✓HP・Web広告・SNS・チラシなど色々やっている。でも、自社集客がなかなか安定しない
- ✓CPAは見ているが、儲かる媒体が分からない
一つでも当てはまるなら、利益が残る集客構造を見直すタイミングです。
「もっと反響を増やしたい」「CPAを下げたい」。よくある相談だ。確かに反響がなければ売上は生まれない。しかし、本当に見るべきは「何件来たか」だけだろうか？
100件反響があっても、相見積もり→低受注率→値引き→低単価→低粗利なら利益は残らない。一方、50件でも高受注率・高単価・高粗利で、倍近くの利益を残す会社もある。つまり「反響数↑＝利益↑」ではない。見るべきは「いくらで反響を仕入れ、何％が契約となり、最終的にいくら利益が残ったか」である。
同じ商品を1万円で仕入れられるのに、3万円で買い続ける会社があればどう思うだろうか？反響も同じだ。見るべきはCPAだけではない。成約手数料、受注率、値引き、単価、粗利率、営業工数まで含め、最終的にいくら利益が残るかである。問題は「CPAが高い」ことではない。「利益が残らない反響」を高く買い続けていることなのだ。
しかも低受注率になれば、決まらない現調・見積・追客が増える→営業が疲弊する→さらに受注率が落ちる→同じ契約数をつくるために、さらに反響を買う。販促費も営業工数も増え、売るほど忙しいのに利益が残らない悪循環に陥る。
では、ポータルをやめればいいのか？そう簡単ではない。減らすと反響が落ちる→怖くて減らせない→利益が流出する→自社集客へ投資できない→自社集客が育たない→さらに減らせない。問題はポータルそのものではなく、「利益を残せる集客の仕組み」がないことである。
A社が利益の残らない反響を買い続ける一方、B社が利益の残る反響を自社で安くつくれたとする。
B社は、利益を残す→自社集客へ再投資→さらに利益を増やす→人材採用→ショールーム大型化→多店舗化・多角化へと成長投資を続けられる。その間もA社はポータルへ費用を払い続ける。
最初は小さな「集客構造の差」でも、利益が次の投資を生み、差が次の差を生む。やがて競合は認知・実績・口コミ・紹介を積み上げ、「相見積もりにすら入れない」状態まで起こり得る。自社が止まっている間も、競合は止まらない。
HP、Web広告、SNS、CPA改善。それぞれ必要だが、それだけでは部分最適である。CPAが下がっても受注率が落ちれば利益は残らない。反響が増えても単価・粗利率が下がれば同じだ。
必要なのは「反響を増やすこと」ではない。「利益が残る集客構造」をつくること。
目標利益→必要粗利→売上→契約数→反響数→適正販促費と逆算し、「利益が残らない反響を高く買う会社」から「利益が残る反響を自社で安くつくれる会社」へ変える。
自社反響を増やす→ポータルを減らす→浮いた利益を再投資する。この好循環を回すことこそ、脱ポータルの本質である。
そして選択した会社は―
圧倒的な速さで年商を伸ばしている
具体的な成果
「反響を増やす」のではなく、「利益が残る反響を自社でつくる」構造へ。
実際に、集客の仕入構造を見直した企業では、ポータル依存を減らしながら、自社反響と利益を伸ばしています。
✓
自社反響
230件 → 260件
ポータルから反響を買うだけではなく、HP・Web広告・SNS・チラシなどを組み合わせ、自社で反響を生み出す構造へ転換。
✓
ポータル反響
130件 → 0件
自社反響が増えた分だけポータル依存を段階的に削減し、成約手数料を年間約800万円削減。
✓
現調率／契約率／粗利率
90％／60％／40％
単に反響数を増やすのではなく、「現調→契約→粗利」まで含めて集客・営業全体を最適化。
✓
CPO
23万円 → 10万円
CPAだけで判断せず、成約率・成約手数料・営業工数まで含め、「1契約を獲得する本当のコスト」を改善。
✓
営業利益
＋1,200万円
浮いた販促費を自社集客へ再投資し、「利益が次の利益を生む」好循環へ転換。
つまり、成果を生んだのは「ポータルをやめたこと」ではありません。
ポータル、自社HP、Web広告、SNS、チラシなどをバラバラに改善するのではなく、「どこから、いくらで反響を仕入れ、何％が契約になり、最終的にいくら利益が残るのか」までを一つにつなげ、集客の仕入構造そのものを組み換えたことです。
具体的な方法論
では、具体的にどうやって、
「利益が残らない反響を高く買い続ける会社」から
「利益が残る反響を自社で安くつくれる会社」へ変えるのか？
利益が残る反響へ切り替える
「3STEP 自社集客・利益改善ロードマップ」
1
利益から逆算する
STEP01
現状の利益構造を分析する
売上・粗利・営業利益・販促費などを確認し、集客によってどこで利益が失われているのかを明らかにする。
STEP02
ポータルの「本当の獲得コスト」を算出する
反響単価だけでなく、成約率・成約手数料・営業工数まで含め、1契約を獲得するための本当のコストを算出する。
STEP03
目標利益から必要反響数・適正販促費を逆算する
目標営業利益から必要粗利・売上・契約数・反響数を逆算し、年間販促費と媒体ごとの予算を設計する。
2
販促費を組み換える
STEP01
残す／減らすポータルを決める
CPA・成約率・CPO・単価・粗利率などを比較し、最終的に利益が残るかを基準に各媒体を選別する。
STEP02
削減可能なポータル費を算出する
必要反響数と自社で作れる反響数から削減可能額を算出し、売上を落とさない範囲でポータルを段階的に減らす。
STEP03
浮いた販促費を自社集客へ再配分する
削減したポータル費を、HP・Web広告・SNS・チラシなどへ再配分し、自社で反響を作るための投資へ組み換える。
3
自社集客へ移行する
STEP01
自社で反響を作れる仕組みを構築する
HP・Web広告・SNS・チラシなどを連動させ、ポータルに頼らず自社で必要反響数を作れる仕組みを構築する。
STEP02
自社反響が増えた分だけポータルを減らす
自社反響の増加に合わせてポータルを段階的に削減し、浮いた販促費をさらに自社集客へ再投資する。
STEP03
営業利益まで追い、継続的に改善する
反響数やCPAだけでなく、成約率・単価・粗利率・販促費・営業利益まで追い、利益を基準に媒体配分を改善する。
具体的なKPI改善結果例
（ビフォーアフター） |
| 01 |
最終的な利益成果
- 営業利益改善額：＋1,200万円
- 営業利益率：-5％ → ＋10％
|
| 02 |
コスト構造の改善
- 経費全体：▲400万円
- ポータル手数料：▲600万円
- 自社広告宣伝費：＋200万円
- 集客効率改善効果：＋800万円
|
| 03 |
集客構造の改善
- 自社反響数：230件 → 260件
- ポータル反響数：130件 → 0件
- CPA：70,000円 → 60,000円
- CPO：23万円 → 10万円
|
| 04 |
営業生産性の改善
- 成約率：15％ → 60％
- 契約数：35件 → 160件
- 平均単価：100万円 → 120万円
- 粗利率：30％ → 38％
- 営業人数：2人 → 2人
|
対象者
おすすめの方
- ✓利益体質に変えたい
- ✓ポータル依存を脱却したい
- ✓売上をもう一段引き上げたい
- ✓住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者
向いていない方
- ✕現状維持で満足している方
- ✕時間販売だけでやり続けたい方
講師紹介
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・
マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
想いとミッション
僕は決して、最初から優秀だったわけではありません。大学時代の就職活動では約100社に落ち、ようやく小野建に入社。飛び込み営業から社会人人生をスタートしました。
新規開拓を続け、1年間で50〜60社を開拓。毎月5,000万円〜1億円を売るようになり、「行動すれば、結果は変えられる」と初めて実感しました。 もっと経営を学びたいと思い、船井総研へ転職しました。しかし、最初は思うようにお客様の業績を上げることができませんでした。「コンサルティングは、結局机上の空論なのか」。そう悩み、本気で辞めようと思った時期もあります。
そんな中、転機になったのが、塗装・リフォーム業界との出会いでした。年商5,000万円だった会社が2億、3億円へと成長していく姿を目の当たりにし、「コンサルティングは、会社を本当に変えられる仕事なんだ」と、初めて確信することができました。
その後、独立して初めて、自分が大手企業の看板に守られていたことにも気づきました。会社名ではなく、自分自身が選ばれなければ仕事は続かない。だからこそ、看板ではなく、「中屋だから任せたい」と言ってもらえる仕事をしようと決めました。
現在はゲームチェンジを立ち上げ、建設・塗装業界を中心に、年商1億〜100億円規模の企業を支援しています。目指しているのは、ただ会社を大きくすることではありません。国内最高の結果を出すチームをつくること。それが、僕たちの目標です。
建設業には、現場で誰よりも汗をかいているのに、経営や業界構造を知らないことで、十分に報われていない人がたくさんいます。技術がある。仕事にも誇りを持っている。お客様のために誰よりも頑張っている。それなのに、経営を知らないというだけで報われない。僕は、そんな状況を変えたいと思っています。一番汗をかいている人が、一番報われる業界にしたい。そのために、この仕事をしています。
これからは塗装だけでなく、防水、土木、設備など、建設業全体を支援できる会社をつくっていきます。そして、コンサルティングだけでなく実業にも挑戦し、「こうすれば建設会社はもっと成長できる」という新しい成功モデルを、自分たち自身でつくっていきたい。最終的には、ゲームチェンジから10人の社長を生み出したいと思っています。
人と企業を変え、業界のルールまで変えていく。それが、僕たちが目指す「GAME CHANGE」です。
開催概要
| 日程 |
2026年11月9日（月）
2026年11月18日（水）
2026年11月27日（金）
※締切は各日程2日前まで |
| 参加費 |
無料 |
| 形式 |
オンライン |
| 時間 |
全日程 16:00〜17:00 |
| 定員 |
30社（先着順） |
| 対象 |
住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者 |
seminar_10
営業セミナー～新人営業を180日で即戦力にする仕組み化～
経営者・幹部向けのセミナー
このようなお悩みはありませんか？
- ✓反響はあるのに、現調率・契約率が低い
- ✓社長・トップ営業なら売れるのに、他の営業マンでは成約率が落ちる
- ✓相見積もりになると価格で比較され、最後は値引き勝負になる
- ✓初回現調では警戒され、最初から競合と横並びで比較される
- ✓お客様によって反応や決め手が違い、相手に合わせた営業ができない
- ✓「感触は良かったのに決まらない」「検討します」で止まる案件が多い
- ✓営業マンごとにやり方が違い、成約率が安定しない
- ✓営業会議が案件報告で終わり、「次に何をすべきか」が決まらない
一つでも当てはまるなら、営業を「個人技」から「会社の仕組み」へ変えるタイミングです。
多くの経営者は、「どうすれば優秀な営業マンを育成できるか？」と考える。しかし、本当に問うべきは「優秀に育つまで売れない会社のままでいいのか？」である。
新人が戦力化するまで1〜2年。その間も人件費・採用費・教育費はかかる。
ようやく育ち、いよいよ回収という時に辞めれば、顧客対応・経験・勝ちパターンまで一緒に会社から消えてしまう。
問題は、人材育成ではない。「売れる理由」を個人の成長だけに委ねていることである。
先に育てるべきは、「人」ではなく
「会社の営業力」である
Aさんなら売れる。しかしBさんでは売れない。新人を採用すれば、またゼロから教育する。この状態では、人が変わるたびに会社の営業力までリセットされる。
本来、先に整えるべきは、商品、商談前接客、営業フロー、客層別対策、営業ツール、案件管理などの「売れる仕組み」である。
「個人を育てる→経験を積む→ようやく売れる」ではなく、「会社に売れる仕組みがある→新人でも一定水準まで売れる→経験・センスでさらに伸ばす」へ変える。営業マン一人ひとりをゼロから強くするのではなく、誰が入ってきても、その仕組みに乗せられる会社をつくることが先なのだ。
新人の戦力化速度は、「本人の才能」より
「会社の仕組み」で変わる
仕組みがなければ、新人は失敗しながら自分で営業を覚えるしかない。一方、「何を聞くか」「何を伝えるか」「どの順番で進めるか」「商談後に何をするか」まで会社に蓄積されていれば、ゼロから答えを探す必要はない。
トップ営業が無意識にやっていること、売れた理由・失注した理由・客層別の攻略方法まで会社に残せば、1人が学ぶ→会社に残る→次の新人が最初から使える→さらに改善される、という循環が生まれる。
人が育ってから会社が成長するのではない。会社の仕組みが、人の成長と成果を早めるのである。
必要なのは、「売れる人」ではなく
「人が売れる会社」である
仕組みがなければ、人を増やしても教育に時間がかかり、成約率はバラつき、重要案件は社長・トップ営業へ集中する。
反対に、売れる仕組みがあれば、採用→早期戦力化→売上・粗利増加→再投資→さらに採用という成長サイクルを回しやすくなる。
そして、その仕組みを会社側につくれれば、東京と鳥取の人口差、北海道と沖縄の地域差、反響型・訪販型・下請／公共型・新規参入型といった業態差があっても、新人が成果を出せる土台はつくれる。
「売れる人がいるから売れる会社」から、「売れる仕組みがあるから、人が売れる会社」へ。地域や業態を問わず、新人でも契約率60％を目指せる営業組織へ変えるのである。
そして選択した会社は―
圧倒的な速さで年商を伸ばしている
具体的な成果
「優秀な営業マンを育てる」のではなく、「新人・普通の営業マンでも売れる仕組みを会社につくる」営業組織へ。
商品・商談前・商談中・商談後まで「売れる理由」を会社側に残すことで、個人の経験やセンスだけに頼らず、営業成果を高めていく。
✓
新人・普通の営業マンの戦力化
新人戦力化期間
365日 → 180日
✓
営業マン間のバラつき改善
最高成約率－最低成約率の差
30pt → 10pt
つまり、成果を生むのは「優秀な営業マンを採用・育成すること」だけではない。
商品、商談前接客、営業フロー、客層別対策、営業ツール、案件管理を一つにつなげ、商談前→商談中→商談後まで「売れる理由」を会社の仕組みに変える。
その仕組みに新人・普通の営業マンを乗せることで、個人の経験やセンスだけに頼らない営業組織へ変えるのである。
新人でも契約率60％へ
「誰でも売れる会社」をつくる3ステップ
1
商談前に「売れる状態」をつくる
STEP 1-1
競合に負けない「商品」をつくる。勝負塗料・自社の強み・競合との違いを整理し、「なぜこの会社から買うのか」を商品・ストーリーとして設計する。価格だけで比較されない土台をつくる。
STEP 1-2
自社の強みを「営業ツール」にする。施工へのこだわり・強み・他社との違いをアプローチブック等へ落とし込み、誰が営業しても同じ価値を伝えられる状態をつくる。
STEP 1-3
「0次接客」で現調前から営業する。問い合わせ→現調までを空白期間にしない。SMS・YouTube等を活用し、商談前から理解・信頼を高め、「売りやすい状態」で現調を迎える。
2
商談を「売れる型」にする
STEP 2-1
営業フローを標準化する。ヒアリング→提案→クロージングまで、「何を聞くか・何を伝えるか・どの順番で進めるか」を標準化する。経験・センスだけに頼らない営業の型をつくる。
STEP 2-2
ヒアリングを標準化する。営業ヒアリングシートによって、顧客情報・ニーズ・商談内容を共通フォーマットで把握する。営業マンの記憶や感覚だけに情報を残さない。
STEP 2-3
「客層別」に攻略方法を変える。すべての顧客に同じ営業はしない。客層・状況に応じて「何を聞くか・何を伝えるか・どう提案するか」を変え、攻略方法そのものを会社に蓄積する。
3
案件を「組織」で売る
STEP 3-1
事後アンケートで「本音」を取る。商談後のアンケートから、営業マン本人には言いにくい不安・疑問・迷いまで把握する。失注する前に対策材料を集める。
STEP 3-2
案件ごとに「次の一手」を決める。ヒアリング・アンケート・商談履歴から案件対策を実施。「報告する営業会議」ではなく、「どうすれば契約できるか」を考える場に変える。
STEP 3-3
社長・店長まで含めて「組織で売る」。必要に応じて社長・店長が即日架電・同席・フォローまで介入し、会社全体で契約へ導く。
商品設計→営業プロセス→顧客攻略→営業支援→営業マネジメントまで、「売れる理由」そのものを会社側へ移す。
これが、営業を「個人技」から「会社の仕組み」へ変える方法です。
具体的なKPI改善結果例
（ビフォーアフター） |
| 01 |
最終的な営業成果
- 成約率：15％ → 60％
- 現調率：60％ → 90％
- 粗利率：30％ → 40％
- 契約数：35件 → 160件
|
| 02 |
新人・普通の営業マンの戦力化
- 新人の成約率：5％ → 60％
- 新人戦力化期間：365日 → 180日
- 新人1人あたり契約数：3件 → 60件
- 新人1人あたり売上：360万円 → 7,200万円
|
| 03 |
営業マン間のバラつき改善
- 最高成約率－最低成約率の差：30pt → 10pt
- トップ営業成約率：35％ → 65％
- 一般営業成約率：10％ → 58％
- 社長・トップ営業担当案件比率：60％ → 25％
|
| 04 |
経営全般
- 年商：0.42億円 → 1.92億円（＋357％）
- 粗利額：1,260万円 → 7,680万円（＋510％）
- 営業利益額：－210万円 → ＋1,920万円（＋2,130万円）
- 営業利益率：－5％ → ＋10％（＋15pt）
|
対象者
おすすめの方
- ✓トップ営業への依存を減らしたい
- ✓新人を早く戦力化したい
- ✓営業マンごとの成約率の差を減らしたい
- ✓住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者
向いていない方
- ✕現状維持で満足している方
- ✕営業を個人のセンスだけに任せたい方
講師紹介
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・
マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
想いとミッション
僕は決して、最初から優秀だったわけではありません。大学時代の就職活動では約100社に落ち、ようやく小野建に入社。飛び込み営業から社会人人生をスタートしました。
新規開拓を続け、1年間で50〜60社を開拓。毎月5,000万円〜1億円を売るようになり、「行動すれば、結果は変えられる」と初めて実感しました。 もっと経営を学びたいと思い、船井総研へ転職しました。しかし、最初は思うようにお客様の業績を上げることができませんでした。「コンサルティングは、結局机上の空論なのか」。そう悩み、本気で辞めようと思った時期もあります。
そんな中、転機になったのが、塗装・リフォーム業界との出会いでした。年商5,000万円だった会社が2億、3億円へと成長していく姿を目の当たりにし、「コンサルティングは、会社を本当に変えられる仕事なんだ」と、初めて確信することができました。
その後、独立して初めて、自分が大手企業の看板に守られていたことにも気づきました。会社名ではなく、自分自身が選ばれなければ仕事は続かない。だからこそ、看板ではなく、「中屋だから任せたい」と言ってもらえる仕事をしようと決めました。
現在はゲームチェンジを立ち上げ、建設・塗装業界を中心に、年商1億〜100億円規模の企業を支援しています。目指しているのは、ただ会社を大きくすることではありません。国内最高の結果を出すチームをつくること。それが、僕たちの目標です。
建設業には、現場で誰よりも汗をかいているのに、経営や業界構造を知らないことで、十分に報われていない人がたくさんいます。技術がある。仕事にも誇りを持っている。お客様のために誰よりも頑張っている。それなのに、経営を知らないというだけで報われない。僕は、そんな状況を変えたいと思っています。一番汗をかいている人が、一番報われる業界にしたい。そのために、この仕事をしています。
これからは塗装だけでなく、防水、土木、設備など、建設業全体を支援できる会社をつくっていきます。そして、コンサルティングだけでなく実業にも挑戦し、「こうすれば建設会社はもっと成長できる」という新しい成功モデルを、自分たち自身でつくっていきたい。最終的には、ゲームチェンジから10人の社長を生み出したいと思っています。
人と企業を変え、業界のルールまで変えていく。それが、僕たちが目指す「GAME CHANGE」です。
開催概要
| 日程 |
2026年11月16日（月）
2026年11月26日（木）
※締切は各日程2日前まで |
| 参加費 |
無料 |
| 形式 |
オンライン |
| 時間 |
全日程 11:30〜12:30 |
| 定員 |
30社（先着順） |
| 対象 |
住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者 |
seminar-008
住宅塗装立ち上げ1年で2億円達成セミナー
経営者・幹部向けのセミナー
このようなお悩みはありませんか？
- ✓訪販だけでは、これ以上売上を伸ばしていくことに限界を感じている
- ✓下請・公共工事では、元請・発注元次第で売上や利益を自社でコントロールしにくい
- ✓売上はあっても粗利が残らず、この先の成長に不安を感じている
- ✓訪販・下請・公共工事に続く、第2・第3の収益の柱をつくりたい
- ✓チラシ・Web・SNS・イベントなどを組み合わせ、低コストで安定して反響を獲得する方法がわからない
- ✓営業が属人化しており、人を採用しても育たず、契約率・単価・粗利率を安定して高められない
一つでも当てはまるなら、今回のセミナーは必ずヒントになります。
訪販への警戒は強まり、契約率は鈍化。人材確保も難しく、営業力だけで伸ばし続けるには限界がある。だからこそ、訪販を残しながら別の売上の柱が必要になる。
下請・公共工事型も同じだ。売上も価格も元請や発注次第。主要元請1社の判断で、売上が一気に崩れることすらある。「来月売上を増やしたい」「粗利を上げたい」と思っても、自社だけでは決められない。だから既存事業を残しながら、自分で売上を作れる元請事業が必要になる。
どちらも既存事業を捨てる必要はない。「訪販＋反響型」「下請・公共工事＋BtoC元請」のように、第2・第3の収益柱を足せばいい。既存売上を守りながら、さらに数億円を上乗せできる。
しかし、問題は最適な方法を知らない限り「反響型にすれば安心」という単純な話じゃなくなることだ。既にに反響型の会社でも、反響減少、集客単価の高騰、相見積もりによる粗利低下に悩んでいる。
理由はシンプル。塗装業界が成熟期に入り、競合が増え、顧客の奪い合いが激しくなっているからだ。さらに顧客はWeb・SNS・Google・口コミで比較する。「チラシだけ」「Webだけ」で勝てるほど甘くない。
では、結局何をやっても難しいのか？そうではない。問題は「やるか、やらないか」ではなく、「どうやるか」を知っているかどうかだ。
反響型への移行も、元請事業の立ち上げも、闇雲に始めれば広告費だけが増え、利益は残らない。逆に、集客・営業・商品・粗利・人材・組織を正しい順番で組み立てれば、既存事業を残したまま第2・第3の収益柱を作ることはできる。
要するに、難しいのではない。適切な方法論を知らないまま進めることが危ないのである。 教官のいない自動車教習は事故を起こすが、上手な教官がいれば、適切に免許証というゴールに到達できる。
つまり「このまま淘汰される会社」「我流で不必要な試行錯誤を繰り返す会社」になるのか。或いは「最小最低限の努力で最速簡単に地域1番の会社になるのか」。後は選択の問題だけである。
そして選択した会社は―
圧倒的な速さで年商を伸ばしている
具体的な成果
たった1年で0億円 → 2億円
- ✓年商改善：立ち上げ1年で→ 2億円 チラシ、HP、営業フロー、競合分析などを個別に改善するのではなく、経営全体をつなげて全体最適化
- ✓問い合わせ数改善：問い合わせ0件 → 30件
集客設計そのものを見直し、反響数を大幅改善
- ✓Web問い合わせ改善：Web問い合わせ10件 → 30件
HP・Web上の導線を再設計し、問い合わせ数を3倍へ
本セミナーで得られること
- 第2・第3の収益柱を作る方法
- 安く反響を増やす集客設計
- 値下げせず売れる営業の作り方
- 新人でも売れる営業の仕組み化
- 粗利・利益が残る経営設計
- 社長がいなくても回る組織作り
- 1億→5億→10億への成長ロードマップ
なぜ今やるべきか
- ✓訪問販売の難易度が上昇している
- ✓人材採用がますます困難になっている
- ✓価格競争が激化し続けている
業界自体が厳しい時代に突入しています。
今後は、「反響を安定して取れる会社」と「取れない会社」で二極化します。
超簡単！後発参入でも＋2億円を狙う
「4STEP自走型経営ロードマップ」
1
まず「勝ち筋」を決める
―独自ノウハウ：勝ち筋診断メソッド―
STEP01
現状の経営数値をKPI単位まで分解し、売上・利益へのインパクトが最も大きい「最優先改善ポイント」を特定する。
STEP02
商圏内の競合を多角的に比較・分析し、自社が優位性を確立できる「勝てるポジション」を明確にする。
STEP03
特定した課題と成長余地から施策の優先順位を設計し、売上拡大までの実行ロードマップに落とし込む。
2
次に「反響」を作る
―独自ノウハウ：反響連鎖設計―
STEP01
チラシ・Web・SNS・現場・口コミをチャネル特性ごとに分析し、商圏・ターゲットに応じた最適な役割へ再設計する。
STEP02
各媒体の認知から問い合わせまでの顧客導線を分解し、反響率を最大化する「コンバージョン導線」を設計する。
STEP03
独立していた集客チャネルを相互に接続し、複数接点から継続的に反響を生み出す「反響連鎖構造」を構築する。
3
あとは「売れる型」を作る
―独自ノウハウ：営業再現化メソッド―
STEP01
トップ営業のヒアリング・提案・切り返し・クロージングを工程単位で分解し、成果を生む営業要素を抽出する。
STEP02
問い合わせから現調・見積・契約までの各歩留まりを分析し、成約率を高める一連の営業プロセスとして標準化する。
STEP03
失注・検討客への追客まで営業プロセスに組み込み、担当者の経験値に依存しない「営業再現モデル」を構築する。
4
最後に「売上の柱」を増やす
―独自ノウハウ：収益柱コピー戦略―
STEP01
既存事業の顧客基盤・営業資産・施工体制を分析し、訪販→反響型、下請・公共工事→元請など次の収益軸を設計する。
STEP02
既存の集客・営業基盤を活用し、塗装からリフォーム・大規模修繕・法人営業へ収益領域を段階的に拡張する。
STEP03
確立した集客・営業・収益モデルを標準化し、人材・店舗・商圏へ横展開できる「事業拡張モデル」へ転換する。
| セミナー内容 |
| 01 |
年商2億の壁を超える戦略 |
| 02 |
集客数を倍増させる導線設計 |
| 03 |
広告費を抑えながら伸ばす方法 |
| 04 |
最新デジタル集客事例 |
| 05 |
営業の勝ちパターン構築 |
対象者
おすすめの方
- ✓利益体質に変えたい
- ✓ポータル依存を脱却したい
- ✓売上をもう一段引き上げたい
- ✓住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者
向いていない方
- ✕現状維持で満足している方
- ✕訪問販売だけでやり続けたい方
講師紹介
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・
マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
想いとミッション
僕は決して、最初から優秀だったわけではありません。大学時代の就職活動では約100社に落ち、ようやく小野建に入社。飛び込み営業から社会人人生をスタートしました。
新規開拓を続け、1年間で50〜60社を開拓。毎月5,000万円〜1億円を売るようになり、「行動すれば、結果は変えられる」と初めて実感しました。 もっと経営を学びたいと思い、船井総研へ転職しました。しかし、最初は思うようにお客様の業績を上げることができませんでした。「コンサルティングは、結局机上の空論なのか」。そう悩み、本気で辞めようと思った時期もあります。
そんな中、転機になったのが、塗装・リフォーム業界との出会いでした。年商5,000万円だった会社が2億、3億円へと成長していく姿を目の当たりにし、「コンサルティングは、会社を本当に変えられる仕事なんだ」と、初めて確信することができました。
その後、独立して初めて、自分が大手企業の看板に守られていたことにも気づきました。会社名ではなく、自分自身が選ばれなければ仕事は続かない。だからこそ、看板ではなく、「中屋だから任せたい」と言ってもらえる仕事をしようと決めました。
現在はゲームチェンジを立ち上げ、建設・塗装業界を中心に、年商1億〜100億円規模の企業を支援しています。目指しているのは、ただ会社を大きくすることではありません。国内最高の結果を出すチームをつくること。それが、僕たちの目標です。
建設業には、現場で誰よりも汗をかいているのに、経営や業界構造を知らないことで、十分に報われていない人がたくさんいます。技術がある。仕事にも誇りを持っている。お客様のために誰よりも頑張っている。それなのに、経営を知らないというだけで報われない。僕は、そんな状況を変えたいと思っています。一番汗をかいている人が、一番報われる業界にしたい。そのために、この仕事をしています。
これからは塗装だけでなく、防水、土木、設備など、建設業全体を支援できる会社をつくっていきます。そして、コンサルティングだけでなく実業にも挑戦し、「こうすれば建設会社はもっと成長できる」という新しい成功モデルを、自分たち自身でつくっていきたい。最終的には、ゲームチェンジから10人の社長を生み出したいと思っています。
人と企業を変え、業界のルールまで変えていく。それが、僕たちが目指す「GAME CHANGE」です。
開催概要
| 日程 |
2026/9/25(金)オンライン
2026/9/30(水)オンライン
2026/10/7(水)オンライン
2026/10/17(土)オンライン
2026/10/21(水)オンライン
2026/10/28(水)オンライン
※締切は各日程2日前まで |
| 参加費 |
無料 |
| 形式 |
オンライン |
| 時間 |
全日程 11:30〜12:30 |
| 定員 |
30社（先着順） |
| 対象 |
住宅塗装・リフォーム会社・屋根工事の経営者 |
seminar-007
未公開事例連発30選～デジタル集客セミナー～
※締切は各日程2日前までになります。
セミナー内容はこちら
ひとつでも気になったら
ご参加ください
講師紹介
針谷 光
Hikaru Hariya
ゲームチェンジ株式会社
デジタルマーケティングコンサルタント
1998年生、東京都出身。
2022年3月、防衛大学校を卒業後、陸上自衛隊幹部候補生学校へ入校。同年12月に同校を退校し、2023年3月、東証プライム上場のWEB広告代理店に入社。2025年1月に同社を退社し、同年2月、ゲームチェンジ株式会社へ入社。
主な支援実績
大手漫画出版社
TikTokを中心にプロモーションを実施。ROASを10％改善。
外資系建築工具メーカー
YouTube・Facebook・Instagramの登録者数増加プロモーションを実施。合計フォロワーを2倍に増加させた。
地方銀行
Googleリスティング広告でCPA単価を15％改善。
他、計20社
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
イベント情報
| 日程 |
2026/9/9(水)オンライン
2026/9/18(金)オンライン
2026/9/26(土)オンライン
※締切は各日程2日前まで |
| 時間 |
15:30～17:00（ログイン開始：開始時間10分前〜） |
参加
料金 |
無料
※通常は1万円のセミナーですが、ナフサショック対策の特別セミナーとして今回は無料にしております。
※ZOOMセミナーとなっており画面ONが必須の参加となります。 |
seminar-lp
激戦区で２億円を達成する経営戦略を徹底解説！２億円達成セミナー
seminar-002
成長戦略セミナー 「創業6期・売上7億円」達成の 全プロセスを公開
このような経営者様におすすめ
- 今のやり方で売上・利益は出ているが、成長が頭打ちになりつつある
- 年商10億円を本気で狙いたいが、次に何を変えるべきか分からない
- 営業・現場・管理を“社長依存”から脱却させたい
- 5億→10億の“超え方”を、成功事例ベースで具体的に知りたい
- 急拡大している会社と、自社の違いを明確に知りたい
一つでも当てはまったら
セミナー参加を
年に1回だけのセミナーです。
受講しないと来年の今頃まで情報が手に入らないから今回のセミナーに参加してください。
今回のセミナーで公開
未公開＆最新事例！
店舗戦略
店舗大型のメリット！
① 競合対策
競合を圧倒し、最初から大きな差をつける
店舗を大型化することで、
「価格」や「営業トーク」で比較される前に、
規模感・安心感・信頼感で他社を圧倒できます。
② 認知UP
立地戦略により、店舗そのものが“看板”になる
通行量・生活動線を計算した立地に大型店舗を構えることで、
広告を出さなくても
「よく見る会社」「知っている会社」として認知が蓄積されます。
店舗自体が、24時間365日働く広告に
③ 広告効率を最大化
店舗認知の向上が、チラシ・WEBのCPAを下げる
店舗認知が高まると、
チラシやWEB広告を見た際の反応が一気に変わります。
「初めて見る会社」ではなく
「見たことがある会社」になることで、問い合わせ率が向上。
結果として、同じ広告費でもCPAが下がり、獲得数が増加
セミナー参加で
成長企業の営業戦略がわかる！
１．YouTubeを使って信頼客作り
動画を通じて専門性をアピールし、信頼関係を築く営業スタイル。情報提供型のコンテンツで見込み客を教育し、ファン化を図ります。
２．営業ツールを使った、未経験でも売れるしくみづくり
テンプレート・チャットボット・自動返信ツールなどを活用し、属人的にならない営業フローを構築。誰でも一定の成果が出せる体制を作ります。
３．既存顧客を活用した紹介営業の自動化
満足度の高い既存顧客から自然な紹介を得る仕組みを設計。紹介インセンティブや口コミキャンペーンを取り入れ、営業コストを抑えて拡大します。
講師紹介
竹村 功平
Takemura Kouhei
株式会社リメイクホーム
代表取締役
2018年にリメイクホーム株式会社を創業。「お客様目線のリフォーム」を徹底し、地域密着で事業を展開。
創業からわずか6年で、2024年には売上7億円を達成。
未経験からでも伸ばせる営業体制づくりに定評があり、今では紹介・口コミで案件が絶えない仕組みを構築。
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
イベント情報
| 日程 |
2026/2/21(土)オンライン
2026/2/25(水)オンライン
※締切は各日程2日前まで |
| 時間 |
15:00～17:30 |
参加
料金 |
オンライン参加：9,900円(税込)/1名 |
seminar-001
自社集客で年商2.5億円を達成した事例企業解説セミナー
このような経営者様におすすめ
- ポータルサイトからの集客に依存しきっていると感じている方
- 問い合わせはあるのに、手数料を引くとほとんど利益が残らない方
- 成約しても「頑張った分だけ先に抜かれている」感覚がある方
- 広告費・販促費をかけているのに、費用対効果が合っていないと感じている方
- ポータル以外の集客に興味はあるが、何から手をつければいいか分からない方
- 「理論」ではなく、実際に赤字を脱却したリアルな事例を知りたい方
一つでも当てはまったら
セミナー参加を
年に1回だけのセミナーです。
受講しないと来年の今頃まで情報が手に入らないから今回のセミナーに参加してください。
今回のセミナーで公開
未公開＆最新事例！
赤字脱却
ポータル依存のままだと、利益は残りません。
配客されるだけで手数料、成約しても手数料。頑張って売っても、先に抜かれていく構造です。
本セミナーでは、販促費の配分を“正しく組み換えることで、赤字体質から脱却する戦略を公開します。机上の空論ではなく、実際に赤字脱却した事例を基にお伝えします。
今回だけは、情報を包み隠さず全部出します。
「このままじゃキツい」と思った方、ぜひご参加ください。
自社集客のポイント１
ー「自社来店」を増やすー
自社集客のポイント2
ー集客できるWEBサイト作りー
ここまで
見せます！
㊙営業戦略
初めて営業現場に出る方でも
受注できる仕組みを全てお伝えします！
脱ポータル!
住宅塗装の自社集客 強化セミナー
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表コンサルタント
住宅塗装の成功する戦略ポイントを解説
| POINT1 |
住宅塗装はチラシWEBの勝負ではない
・住宅塗装は戦略が最も重要である。
戦略のミスは取り戻せない |
| POINT2 |
激戦区で勝ち、多店舗できるためのフォーマットづくり
・地方型、都市型によって「戦略・戦術・戦闘」は変わる |
| POINT3 |
伸びている会社はここだけじゃない
・全国の成功事例をもとに伸びている会社の事例を大公開 |
嘉和知 宗一郎
Kawachi Soichiro
ゲームチェンジ株式会社
経営コンサルタント
3期連続赤字から
2期連続黒字になった戦略を大公開
| POINT1 |
現在の取組みと3期連続赤字から2期連続黒字になった方法を大公開
2.5億円は通過点であり、拡大するための仕組みを公開 |
| POINT2 |
黒字化するための事例紹介と具体的な方法
投資戦略戦略、集客戦略を大公開 |
| POINT3 |
地方でも投資を続けるための社長の考え方
投資と回収のポイント、リスクヘッジを徹底解説 |
まとめ講座
明日からこのセミナーを活かすための取り組み方を質疑応答ゲームチェンジの代表が徹底解説!
セミナーで知れるポイント
〜明日へ使える事例が満載の150分〜
①今伸びている会社の「未公開」事例を解説。商圏パッティングがないので赤裸々に公開できる
②赤字企業から黒字に企業になった方法をルール化して明日から使えるためにセミナー内で解説
③セミナー特典として、事例企業の事例を知る担当コンサルタントと30分の質疑応答が個別にできる。
特典
無料経営コンサルティング30分で自社の悩みを解決
講師紹介
中屋 貴之
Nakaya Takayuki
ゲームチェンジ株式会社
代表取締役
塗装·防水·建設業界の唯一の戦略家・
マーケターの一人
大学卒業後、東証プライムの鉄鋼商社に入社、その後東証プライムのコンサルティング会社に転職。
地域一番店を作りながら、年商１億円～１００億円の企業様を陰ながら支援を続ける。
「大規模修繕元請けモデル」
「倉庫·工場元請けモデル」
「専門WEBサイトの集客」
「年商20億円プロジェクト」
を開発して、業界のスタンダードとなる源流のプロジェクトを多数推進。
2023年、塗装·防水·建設業界専門のコンサルティング集団としてゲームチェンジ株式会社を設立。「これまでとは異なる発想や価値観で人・企業に大きく影響を与える」という大義の下、地域の限られた支援先のみサポートをしている。
嘉和知 宗一郎
Kawachi Soichiro
ゲームチェンジ株式会社
経営コンサルタント
新卒でプライム市場上場のコンサルティング会社に入社し、SEO・リスティング広告を中心としたWebマーケティング業務に従事。士業や不動産管理会社など、多様な業種に対するマーケティング支援を経験。
その後、楽天グループへ転職。国内大手小売企業を担当し、楽天ポイント・楽天ペイ・Edyなどのデータを活用した販促施策や売場改善提案を実施。データドリブンなアプローチで顧客企業の売上向上に貢献。
現在は、これまでの知見を活かし、元請け塗装業者様向けにマーケティング施策の立案・実行支援を行っている。
イベント情報
| 日程 |
2026/1/28(水)オンライン
2026/2/14(土)オンライン
※締切は各日程2日前まで |
| 時間 |
15:00～17:30 |
参加
料金 |
オンライン参加：9,900円(税込)/1名 |
