塗装業では、材料が入らないことだけがリスクではありません。

塗料やシンナーの値上がり、材料不足、原油価格の高騰、外注費や人件費の上昇。
さらに、工事の遅れや引き渡しの遅れによって、入金までの期間が長くなると、利益が出ているように見えても、資金繰りが急に苦しくなることがあります。

特に、6月・7月・8月にかけて工事の遅れや入金のズレが発生すると、固定費・職人への支払い・外注費・材料費の支払いが先行し、手元資金が一気に減ってしまう可能性があります。

その結果、

という状態に陥る会社は少なくありません。

ナフサショックで本当に怖いのは、材料不足そのものではありません。
材料不足によって工事が止まり、入金が遅れ、会社のキャッシュが枯れてしまうことです。

資金繰りを守れる社長と、ギリギリになって銀行に相談してしまう社長の違いは、勢いや勘ではありません。
違いは、直近の試算表と12ヶ月の資金繰り表を使って、未来の入金・支払い・手元資金を数字で見えているかどうかです。

今回のレポートでは、塗装会社・リフォーム会社・建設会社の社長・経営者が押さえておくべき、ナフサショック時代の資金繰り対策と、銀行相談前に準備すべき数字の考え方をまとめました。

経営者・幹部の方は、ぜひご確認ください。

このようなお悩みはありませんか？

・塗料やシンナーの値上がりで利益率が下がっている
・材料が入らず、工事や引き渡しが遅れそう
・6月、7月、8月の入金予定がどれくらいあるか把握できていない
・売上はあるはずなのに、手元資金が思ったほど残っていない
・月商の何ヶ月分の現金を持っておくべきかわからない
・銀行に相談したいが、何を準備すればいいかわからない
・試算表や資金繰り表を経営判断に使えていない
・原価上昇分をどのように価格転嫁すべきか悩んでいる
・借入を増やしていいのか、今は守るべきなのか判断できない
・決算書だけでなく、現在と未来の数字をどう見せればいいかわからない

ダウンロードするとこのようなことがわかります！

このレポートでは、ナフサショックによる材料高騰・シンナー不足・入金遅れに備え、塗装会社が手元資金を守るために必要な「資金繰り対策と予実管理の使い方」をまとめています。

材料不足が経営に与える影響だけでなく、
塗装業で特に注意すべき「工事の遅れと入金の空白」や、
銀行相談・資金調達・価格転嫁に数字をどう活かすべきかを解説しています。

さらに、経営者が最低限押さえておきたい

という6つのポイントを、塗装会社の経営に落とし込んで紹介しています。

材料不足や値上がりに振り回される状態から抜け出し、
キャッシュを守りながら早めに資金調達・銀行相談の判断ができる会社を目指したい社長におすすめの実践レポートです。

建設業では、売上が伸びていても、必ずしも会社に現金が残るとは限りません。

材料費の高騰、外注費の上昇、人件費の増加、金利負担の拡大。
さらに、入金までの期間が長く、先に支払いが先行しやすい建設業では、利益が出ているように見えても、資金繰りが急に苦しくなることがあります。

特に年商5億円を超えてくると、現場数・人員・外注先・借入・固定費が一気に増え、社長の感覚だけではお金の流れを把握しきれなくなります。

その結果、

「売上は伸びているのに、なぜか手元に現金が残らない」
「採用や設備投資をしたいが、今動いていいのかわからない」
「銀行から借りられるうちに借りるべきか、今は守るべきか判断できない」

という状態に陥る会社は少なくありません。

投資を迷わず動ける社長と、投資が怖くて動けない社長の違いは、勢いや勘ではありません。
違いは、財務三表と予実管理を使って、未来の資金繰りを数字で見えているかどうかです。

今回のレポートでは、建設会社の社長・経営者が押さえておくべき、財務三表の正しい読み方と、手元に現金を残すための予実管理の考え方をまとめました。

経営者・幹部の方は、ぜひご確認ください。

このようなお悩みはありませんか？

・売上は伸びているのに、手元資金が思ったほど増えていない
・利益は出ているはずなのに、資金繰りが常に不安定
・材料費や外注費、人件費の上昇で利益率が下がっている
・PLは見ているが、キャッシュフローまで見られていない
・成長投資をしたいが、今投資していいのか判断できない
・採用、設備投資、出店、M&Aなどの意思決定に不安がある
・銀行に対して、どの数字をどう見せればいいかわからない
・借入を増やしていいのか、返済を優先すべきなのか判断できない
・予算は作っているが、実績との差を経営判断に活かせていない
・決算書を税理士任せにしており、数字を経営に使えていない

ダウンロードするとこのようなことがわかります！

このレポートでは、インフレ時代の建設会社が手元資金を守りながら、成長投資の判断を誤らないために必要な「財務三表と予実管理の使い方」をまとめています。

PL、BS、CFの基本的な違いだけでなく、
建設業で特に注意すべき「利益と現金のズレ」や、
投資判断・借入判断・銀行対応に数字をどう活かすべきかを解説しています。

さらに、経営者が最低限押さえておきたい

「PLで見るべき利益構造」
「BSで確認すべき財務体質」
「CFで判断すべき資金の流れ」
「予実管理で見える投資余力」
「銀行に説明しやすい数字の見せ方」
「インフレ時代に危ない資金繰りのサイン」

という6つのポイントを、建設会社の経営に落とし込んで紹介しています。

投資が怖くて動けない状態から抜け出し、
手元資金を残しながら成長判断ができる会社を目指したい社長におすすめの実践レポートです。

塗装・建設会社が年商3億円を超え、5億・10億へ成長していくためには、社長一人の力だけでは限界があります。

多くの会社が3億円前後で成長が止まってしまう理由は、営業力や施工力だけではありません。
本当の課題は、社長の代わりに現場・数字・人材育成を任せられる「番頭」がいないことです。

今回のレポートでは、塗装会社・建設会社・リフォーム会社が年商10億円を目指すうえで欠かせない「番頭の作り方」を、5つのポイントに分けてわかりやすくまとめました。

経営者・管理者の方は、ぜひご確認ください。

このような悩みはありませんか？

・社長が現場・営業・管理まで全部見ていて、会社が社長依存になっている
・年商1億〜3億までは伸びたが、その先の成長が止まっている
・任せたい社員はいるが、どこまで任せればいいかわからない
・管理職はいるが、数字の責任を持てる人材が育っていない
・営業や施工管理を社員に任せても、結局社長が確認しないと不安だ
・社員が指示待ちで、自分で考えて動ける幹部がいない
・下請け中心のままで、会社として次の成長戦略が描けていない
・元請け事業を伸ばしたいが、任せられる責任者がいない
・10億企業を目指したいが、どんな組織を作ればいいかわからない

ダウンロードするとこのようなことがわかります！

このレポートでは、塗装・建設会社が年商3億円の壁を超え、10億円企業へ成長するために必要な「番頭育成」の考え方と実践方法をまとめています。

社長一人で頑張る会社がなぜ3億円で止まりやすいのか、番頭がいる会社はなぜ10億円を目指せるのかを、売上規模ごとの課題と打ち手に分けて解説しています。

さらに、番頭を育てるために必要な
「仕事を任せる」
「数字を持たせる」
「社長が主役を降りる」
「戦略を考えさせる」
「元請け事業を任せる」
という5つのポイントを、現場で実践しやすい形で紹介しています。

また、番頭が育たない会社に共通するパターンや、今すぐ確認できる実践チェックリストも収録しています。

本資料は、塗装会社・リフォーム会社がWEB集客を強化するうえで欠かせない、LPとホームページの違いを整理したレポートです。

「LPを作ったけれど問い合わせが増えない」
「広告費をかけても反響が安定しない」
「ホームページを作ったが成果につながっていない」

このようなお悩みを抱える会社様に向けて、短期的に反響を取りやすいLPと、中長期的な集客資産となるホームページが、それぞれどのような役割を持つのかをわかりやすくまとめています。

外壁塗装やリフォームは、高単価で比較検討期間が長い商材です。そのため、今すぐ客だけを狙った売り込み型の導線では、十分な成果につながらないケースも少なくありません。

本資料では、顧客の検討段階に合わせてどのような情報を用意すべきか、なぜLPだけでは広告費が消耗しやすいのか、そして問い合わせを安定して増やすためにホームページをどのように設計すべきかを整理しています。

単に広告を出すだけではなく、地域で選ばれる会社になるために、WEB集客をどのように資産化していくべきか。その考え方をまとめた資料です。

このようなお悩みはありませんか？

LPを作ったものの、思ったように問い合わせが増えていない

広告費をかけても、反響数が安定しない

ホームページはあるが、集客や売上につながっている実感がない

ポータルサイトや広告代理店への依存から抜け出したい

競合が強く、地域で選ばれる理由をうまく打ち出せていない

価格比較されやすく、問い合わせの質に課題を感じている

今すぐ客だけでなく、比較検討中のお客様も取りこぼしたくない

指名検索や自然検索からの問い合わせを増やし、広告費を抑えていきたい

ダウンロードすると、このようなことがわかります！

本資料をダウンロードすると、LPとホームページがそれぞれどのような役割を持ち、塗装会社・リフォーム会社の集客においてどのように使い分けるべきかを理解することができます。

LPは、今すぐ検討している顕在層に対しては有効です。一本道で迷わせず、問い合わせや契約までの導線をつくりやすいため、短期的に反響を取りたい場合には力を発揮します。

一方で、広告を止めると集客も止まりやすく、信頼の積み重ねや顧客育成には向いていません。特に、外壁塗装やリフォームのように高単価で比較検討期間が長い商材では、売り込み色の強いLPだけでは不安を感じて離脱されてしまうこともあります。

本資料では、価格に不安を感じているお客様、他社と比較しているお客様、施工品質にこだわるお客様、口コミや評判を確認したいお客様など、それぞれの検討段階に応じて、ホームページ内にどのような受け皿を用意すべきかを解説しています。

また、問い合わせが増えるホームページに必要な設計として、ファーストビューでの伝え方、サイト内回遊を生む導線設計、見積もり・ショールーム・劣化診断など複数の出口設計についても整理しています。

単にアクセスを集めるだけではなく、ホームページを中長期的な集客資産として育て、指名検索や自然検索からの問い合わせを増やし、広告費を下げていくための考え方がわかる内容です。

競合が強い地域で戦っている会社様、ポータルサイト依存から抜け出したい会社様、地域一番店を目指したい会社様にとって、自社のWEB集客を見直す判断材料としてご活用いただけます。

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本資料は、広島市を中心に外壁塗装・屋根塗装事業を展開するクリーンペイント様が、WEB集客の停滞を乗り越え、反響数と売上を大きく伸ばしてきた実例をまとめたレポートです。

以前からWEB集客やマーケティング強化に取り組み、一定の成果を出していたものの、提案内容のマンネリ化や反響数の伸び悩みによって、次の成長イメージを描きにくい状況がありました。

その中で、ホームページの見せ方、広告運用、地域ごとの訴求、問い合わせ導線、反響後の営業体制までを見直すことで、WEBからの問い合わせ数が大きく改善。2026年3月には月間問い合わせ45件、うちWEB25件、受注金額3,000万円超という成果につながりました。

単に広告を出すだけではなく、地域で選ばれる会社になるために、どのようにマーケティング戦略を見直し、WEB集客を成長の柱へと変えていったのか。その取り組みを整理しています。

このようなお悩みはありませんか？

WEB集客に取り組んでいるが、以前ほど反響が伸びなくなっている

広告費はかけているものの、問い合わせ数や受注につながりにくい

コンサルティング会社に依頼しているが、提案内容がマンネリ化している

ホームページや広告の改善をしているが、大きな成果実感がない

地域内の競合が増え、価格や広告で比較されやすくなっている

問い合わせ数を増やすだけでなく、売上につながる集客の仕組みをつくりたい

地域での認知度を高め、外壁塗装・屋根塗装で選ばれる会社になりたい

将来的な多店舗展開を見据えて、集客力とブランド力を強化したい

ダウンロードすると、このようなことがわかります！

本資料をダウンロードすると、WEB集客に一定の成果が出ていた会社が、なぜ途中で伸び悩みを感じるようになったのか、そしてそこからどのように改善へ向かったのかを理解することができます。

クリーンペイント様では、以前からホームページ改善や広告運用に取り組み、地域からの問い合わせを獲得していました。しかし、時間が経つにつれて提案内容が似たものになり、従来の延長線上だけでは大きく成果を伸ばしにくい状態になっていました。

本資料では、そうした停滞感を乗り越えるために、単なる広告改善ではなく、地域一番店を目指すためのポジション設計、ホームページの見せ方、広告の打ち出し、問い合わせ導線、競合との差別化、営業体制まで含めて、どのようにWEB集客を見直していったのかを整理しています。

また、2025年3月時点では月間集客数27件、うちWEB問い合わせ8件だった状態から、2026年3月には月間問い合わせ45件、うちWEB25件、受注金額3,000万円超に至った変化についても、実際の取り組みをもとに紹介しています。

単に問い合わせを増やすだけではなく、地域内での認知、ホームページの信頼感、施工実績、口コミ、営業体制を連動させることで、継続的に反響が生まれる状態をつくるための考え方がわかる内容です。

今後、広島市内での多店舗展開を見据えるクリーンペイント様のように、WEB集客を会社の成長基盤として強化したい塗装会社様にとって、自社のマーケティング戦略を見直す判断材料として活用いただけます。

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2026年2月末、中東情勢の悪化によりホルムズ海峡が事実上封鎖され、日本の石油化学製品の基礎原料「ナフサ」の供給に深刻な危機が発生しています。

塗料・シンナー・防水材・養生シートなど、塗装・リフォーム業の根幹を支える資材が全方位で直撃を受けており、出光興産・三菱ケミカル・三井化学など大手メーカーが相次いで減産・値上げを発表。アジア全体でナフサの奪い合いが始まっています。

本レポートでは、この「ナフサショック」が塗装・リフォーム会社の経営に与える具体的な影響と、今すぐ着手すべき経営対応策をわかりやすくまとめました。経営者・管理者の方はぜひご確認ください。

このような悩みはありませんか？

• 塗料・シンナーの仕入れ価格が急に上がり、利益が圧迫されている
• 資材が不足して工事が止まり、引き渡しが遅れそうで不安だ
• 値上がり分を顧客に説明する方法がわからない
• すでに契約済みの案件で資材費が上がったとき、どう対応すればいいかわからない
• 資金繰りへの影響が心配だが、何から手をつければいいかわからない
• 大手には優先的に資材が回るのでは、と不安を感じている
• 新規見積書の有効期限や特約をどう設定すればよいかわからない

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ナフサショックが塗装・リフォーム業界の経営に与える具体的な影響と、資金繰り・案件管理・顧客対応それぞれにおいて今すぐ取るべき行動をまとめています。見積書に使える特約条項の文例や顧客への説明トーク例など、現場でそのまま使えるコンテンツも収録しています。

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