辞めた社員が人材を連れてくる？建設会社の新・採用戦略

• 退職者との関係：辞めた瞬間に縁を切るのではなく、会社の人的資産として捉える
• 退職時：気まずく終わらせず、「またいつでも連絡してください」と言える状態で送り出す
• 退職後：年に数回の近況確認やSNSなど、負担の少ない接点を続ける
• 採用：再雇用だけでなく、元社員からの人材紹介という入口をつくる
• 会社の評判：辞めた後も人を大切にする会社という評価を、採用や定着につなげる

【本記事で分かること】

• 建設業でアルムナイ戦略が重要な理由
• 退職した職人・営業との関係を切ることで起こる機会損失
• 元社員との関係を維持する具体的な3つの方法
• アルムナイを再雇用候補だけで捉えてはいけない理由
• 元社員からの人材紹介につなげる考え方
• 元社員が協力会社・取引先になる可能性
• 採用・定着・評判を循環させるアルムナイ戦略の作り方

「職人が独立したら、その後は特に連絡を取っていない」

「営業が同業他社へ転職したら、その時点で関係は終わり」

「辞めた社員に、会社から連絡するのは少し気まずい」

塗装会社や建設会社、専門工事会社では、このような状態になっているケースも多いのではないでしょうか。

しかし、建設業では職人が独立したり、営業社員が同業他社へ転職したりすることは珍しくありません。

そして、そうした元社員ほど、独立後や転職後に同業者との新しい人脈を持っている可能性があります。

退職した瞬間に関係を切ってしまえば、元社員本人との再接点だけでなく、その先にいる人材との接点まで失うことになります。

本記事では、建設業・塗装業・専門工事業で取り組むべき「アルムナイ戦略」について、退職時の対応から退職後の接点、人材紹介、評判づくりまで具体的に解説します。

▼アルムナイ戦略について詳しく解説している動画はこちら▼

建設業のアルムナイ戦略とは？

アルムナイ戦略とは、退職した社員との関係を切らず、継続的な接点を持つことで、再雇用・人材紹介・情報交換・協力関係などにつなげていく考え方です。

特に職人の独立や同業他社への転職が起こりやすい建設業では、退職者との関係を人的ネットワークとして残すことが、新たな採用チャネルや会社の評判づくりにつながります。

1. 建設業でアルムナイ戦略が重要な理由

「退職した人は、もう自社の社員ではない」

法律上・雇用上はその通りですが、採用や人的ネットワークという観点では、そこで完全に関係を終わらせる必要はありません。

建設業・塗装業・専門工事業では、次のような退職が起こります。

• 職人が独立して一人親方や会社経営者になる
• 営業社員が同業他社へ転職する
• 施工管理経験者が別の建設会社へ移る
• 元社員が新しい取引先や協力会社とのネットワークを持つ

つまり、退職後の方が業界内での人脈が広がるケースもあります。

そのため、元社員との関係を維持できていれば、本人が戻ってくる可能性だけではなく、優秀な職人や営業、施工管理人材を紹介してもらえる可能性も生まれます。

アルムナイ戦略は「辞めた社員を戻す施策」だけではありません。
退職者との関係を維持し、人材・情報・取引につながるネットワークとして残していく考え方です。

2. 退職者との関係を切ると、採用の入口まで失う

退職した社員との関係を完全に切ってしまうことは、大きな機会損失につながります。

特に建設業では、独立した元職人や同業へ転職した元営業が、自社にはない業界ネットワークを持っている可能性があります。

例えば、ある工務店では、独立した元職人との関係を退職後に切ってしまったことで、人材紹介の機会を失った事例があります。

その元職人は同業者のネットワークが広く、若手社員からも慕われていました。しかし、会社側は「辞めた人」として扱い、その後数年間ほとんど接点を持ちませんでした。

しかし数年後、別件で連絡を取ったところ、元職人から「当時、後輩を何人か紹介したかった」という趣旨の話があったそうです。

つまり、その会社は元社員との関係を切ったことで、数年間にわたり人材紹介の機会を失っていたことになります。

退職＝関係終了ではない

さらに元社員は、自社の商品やサービス、社風、働いている人について、外部の人よりも深く理解しています。

将来的に再び取引先や協力会社としてつながる可能性もあります。

だからこそ、退職を「関係終了」と考えるのではなく、関係性の形が変わるタイミングと考えることが重要です。

3. アルムナイ戦略を実践する3つのステップ

アルムナイ戦略は、特別なシステムを導入しなければ始められない施策ではありません。

本記事では、アルムナイ戦略を始めるための具体策を、次の3つのステップに分けて紹介します。

3.1. STEP1：退職時の対応を見直す

最も重要なのが、退職時の対応です。

退職する社員に対して会社側が感情的になったり、気まずい雰囲気のまま退職日を迎えたりすると、その後に関係を作ることは難しくなります。

反対に、最後まで丁寧に送り出し、

「また何かあれば、いつでも連絡してください」

と言える関係を残しておけば、退職後も自然に連絡を取りやすくなります。

アルムナイ戦略は、退職してから始まるのではありません。退職する瞬間の会社の対応から始まっています。

3.2. STEP2：年に数回でも接点を持ち続ける

退職後、毎月連絡を取る必要はありません。

退職後は、年に数回程度近況を聞くだけでも構いません。SNSで緩くつながっておくことも、自然な接点を維持する方法の一つです。

例えば、次のような接点が考えられます。

• 「最近どうですか？」と近況を聞く
• 独立した職人の仕事状況を聞く
• SNSでつながっておく
• 何かの機会に会社の近況を伝える
• 仕事や業界について情報交換する

会社側は「退職した人へ連絡するのは気まずい」と考えがちですが、実際には、退職時に良好な関係で送り出していれば、近況確認や情報交換から自然に接点を持つことができます。

重要なのは、採用のお願いをする時だけ突然連絡するのではなく、普段から自然な関係を残しておくことです。

3.3. STEP3：「戻ってくる人」ではなく「紹介してくれる人」として考える

アルムナイというと、「一度辞めた社員を再び採用する制度」をイメージする方もいるでしょう。

もちろん、再雇用も一つの選択肢です。

しかし、それだけを目的にすると関係づくりの幅が狭くなります。

アルムナイ戦略では、退職者を「戻ってくる候補」だけではなく、「人を紹介してくれる候補」として捉え直すことが重要です。

元職人であれば、優秀な職人仲間を知っている可能性があります。

元営業であれば、同業他社で活躍する営業や施工管理人材とのつながりがある可能性があります。

「採用してください」と依頼する関係ではなく、普段から情報交換できる関係をつくっておくことで、人材紹介にもつながりやすくなります。

アルムナイ戦略は退職時から始まる

4. アルムナイは「再雇用」だけではない

アルムナイ戦略を考える際、再雇用だけに目を向ける必要はありません。

元社員との関係には、複数の可能性があります。

重要なのは、「会社へ戻ってこないなら関係を維持する意味がない」と考えないことです。

元社員との関係そのものが、将来どのような形につながるか分からない人的ネットワークだからです。

5. 「辞めた後も人を大切にする会社」という評判をつくる

アルムナイ戦略の効果は、採用候補者を紹介してもらうことだけではありません。

退職後も元社員との関係を大切にすることは、業界内での会社の評判にもつながります。

「あの会社は、辞めた後も人を大切にしてくれる」

このような評判は、退職した人だけでなく、現在働いている社員にも影響します。

現役社員から見ても、退職者を敵のように扱う会社と、最後まで丁寧に送り出す会社では、会社への安心感が変わります。

そして、その評判が次の採用にもつながっていきます。

採用・定着・評判の好循環

アルムナイ戦略は、採用施策であると同時に、社外における会社のブランディングとも考えられます。

退職時の対応を整えることが、将来の採用力や社員定着につながっていく可能性があります。

6. アルムナイ戦略を「担当者任せ」にしない

アルムナイ戦略で注意したいのは、特定の担当者だけが元社員との関係を持っている状態です。

特定の担当者だけに関係管理を任せていると、担当者が変わった瞬間に、それまで築いてきた関係が途切れてしまう可能性があります。

継続的に取り組むのであれば、個人の記憶や人間関係だけに頼らず、最低限のルールを決めておく必要があります。

6.1. 退職時の対応を決めておく

• 誰が退職者と最後に話すのか
• どのような言葉で送り出すのか
• 今後も連絡を取ってよいことを伝えるか
• 会社と退職者の関係を必要以上に悪化させない

6.2. 退職者との接点を残す

• 元社員の連絡先を適切に管理する
• 独立・転職後の状況を把握する
• 定期的に連絡する対象を整理する
• SNSなど自然につながれる方法も活用する

6.3. 「採用だけ」を目的にしない

連絡するたびに「誰か紹介してください」と依頼していては、良好な関係にはなりません。

まずは近況を聞く、情報交換をする、独立後の仕事について話すなど、自然な関係を維持することが先です。

その結果として、人材紹介や協力関係につながる状態を目指します。

重要なのは「アルムナイリストを作ること」ではありません。
退職時から退職後まで、関係が自然に続く仕組みを会社として持つことです。

7. まとめ：退職者との関係は、会社の「採用資産」になる

建設業・塗装業・専門工事業では、職人の独立や営業社員の転職など、人材の移動は避けられません。

だからこそ、「辞めさせないこと」だけを考えるのではなく、辞めた後にどのような関係を残すかまで設計することが重要です。

• 退職者との関係を切ると、人材紹介の入口まで失う可能性がある
• アルムナイ戦略は、退職時の丁寧な対応から始まる
• 年に数回の近況確認やSNSの接点でもよい
• 元社員を再雇用候補だけでなく、人材紹介・情報交換の相手として考える
• 独立した元職人が協力会社として再びつながる可能性もある
• 退職後も人を大切にする会社という評判が、採用や社員定着につながる
• 担当者任せにせず、会社として継続できる仕組みにする

今いる社員だけが会社の人的資産ではありません。

これまで一緒に働いてきた元社員との関係も、築き方次第では将来の採用力を支える大切な資産になります。

8. よくある質問