10b-hiring
10億円企業は、どう採用している？
採用しても人が定着しない。良い人が集まらない。
その原因は採用手法ではなく、組織の設計図にあります。
「良い人がなかなか採用できない」
「採用しても、すぐに辞めてしまう」
「社長や幹部が現場対応に追われている」
「売上2億円から先の組織づくりが見えない」
そんな悩みを抱える住宅塗装会社・リフォーム会社の経営者様へ。
採用がうまくいかない原因は、求人媒体や採用手法だけにあるとは限りません。どの役割を、いつ、何人採用するのかという組織の設計図がないことが、採用・定着・育成を難しくしている可能性があります。
本レポートでは、10億円企業が実践する「未来組織図」「人財計画」「チャネル採用」をもとに、社長依存から抜け出し、採用・育成・分業で伸びる組織づくりを分かりやすく解説しています。
【本無料レポートでわかること】
- 2億円の企業と10億円を目指す企業の違い
- 社長依存から抜け出すための仕事体制・分業の考え方
- 労働集約型ビジネスで業績を伸ばすための採用・生産性向上の考え方
- 営業・施工管理・事務など、必要な採用人数の考え方
- 求人媒体、人材紹介、ヘッドハンティング、自社WEB、リファラル、新卒採用の使い分け
- 未来組織図を作成し、足りない人財を明確にする方法
1.このようなお悩みはありませんか？
- 売上2億円から先の伸ばし方が見えない
- 社長や幹部が案件対応・現場対応を抱え込んでいる
- 採用したいが、どの職種を何人採るべきか分からない
- 営業・施工管理・事務の役割分担が曖昧になっている
- 採用費を投資ではなくコストとして見てしまっている
- 求人媒体・紹介・自社WEB・リファラルなど、採用チャネルの使い分けができていない
- 将来の組織図がなく、場当たり的な採用になっている
ひとつでも当てはまる場合は、採用の問題ではなく、組織の設計図が不足している可能性があります。本レポートでは、10億円を目指すために必要な採用計画と組織化の考え方をご紹介しています。
2.10億円を目指す会社は、採用の前に組織を設計している
2億円規模の企業では、経営者・経営幹部が多くの仕事を処理し、社員がそのサポートをする体制になりがちです。
一方で、10億円を目指す企業は、仕事を分解し、複数の担当者で処理できる分業体制をつくっています。
そして多くの会社は「良い人が来ない」と考えます。しかし実際には、採用計画がないから必要な人財が見えず、採用活動が場当たり的になっているケースも少なくありません。
つまり、採用は「良い人が来るのを待つ活動」ではなく、会社の成長に必要な役割を明確にし、必要な人財を計画的に採用する経営戦略です。
住宅塗装会社・リフォーム会社が10億円を目指すためには、社長が現場にいなくても成果が出る仕組みをつくり、採用・教育・分業をセットで設計することが重要です。
▼詳しく解説している動画はこちらから▼
3.本レポートをダウンロードすると分かること
本レポートでは、10億円を目指す住宅塗装会社・リフォーム会社が、採用と組織づくりをどのように考えているのかを分かりやすく解説しています。
- 2億円規模の会社と10億円を目指す会社で、組織づくりにどのような違いがあるのか
- 採用・定着・育成を進めるうえで、まず整理すべきポイント
- 営業・施工管理・事務など、職種ごとの採用計画を考える視点
- 求人媒体・紹介・自社WEBなど、自社に合った採用方法を選ぶ考え方
- 未来組織図を活用して、今後必要になる人財を整理する方法
- 社長依存から抜け出し、採用・教育・分業を仕組み化する考え方
採用を成功させるためには、求人を出す前に、どのような組織を作りたいのかを明確にすることが重要です。
本レポートでは、採用手法だけではなく、10億円を目指すための組織設計や人財計画の考え方を、図解を交えながら紹介しています。
採用が場当たり的になっている、必要な人財が明確になっていない、社長や幹部に業務が集中していると感じる方は、ぜひ本レポートをご活用ください。
無料・約10分で読める採用組織化レポートです。今すぐ内容をご確認ください。
4.レポートの一部をご紹介
本レポートでは、10億円を目指すために必要な仕事体制、人財戦略、採用計画、未来組織図を、図解を交えながら分かりやすく解説しています。
①2億円企業と10億円企業の違い
②労働集約型ビジネスの業績アップ設計
③未来組織図から採用すべき人財を明確にする
この他にも…
✓ 10億円を目指す企業の仕事体制・ビジネスモデル・人財戦略
✓ 採用を増やす、離職率を下げる、生産性を上げるための考え方
✓ 新卒採用・中途採用・SNS採用・リファラル採用の整理
✓ 営業・施工管理・事務の人財計画の目安
✓ 年収別で採用媒体を考える視点
✓ 未来組織図を作成し、足りない人財をあぶり出す方法
などを掲載しています。
※画像は資料の一部です。ダウンロードいただくと全ページをご覧いただけます。
5.このような経営者さまにおすすめです
- 住宅塗装会社・リフォーム会社で10億円を目指している経営者様
- 売上2億円から先の組織づくりに課題を感じている会社様
- 社長依存・幹部依存の体制から抜け出したい会社様
- 営業・施工管理・事務の採用計画を見直したい会社様
- 採用媒体や自社に合った採用方法の使い分けに悩んでいる会社様
- 未来組織図を作成し、計画的に人財採用を進めたい会社様
- 採用・育成・分業を仕組み化し、長期的に成長できる会社を作りたい経営者様
【無料レポートのお申込みはこちら】
✓ ダウンロード無料
✓ お申し込みは約30秒で完了
✓ 約10分で読めます
✓ 採用すべき人財が明確になる
✓ 10億円組織の設計図が手に入る
✓ 自社に合った採用方法の選び方が分かる
✓ 社長依存から抜け出す方法が分かる
社長依存のままでは、売上が伸びても組織が追いつかなくなる可能性があります。
本レポートでは、10億円を目指すための採用計画・未来組織図・チャネル採用を分かりやすく解説しています。
6.よくあるご質問
Q. 10億円のための採用・組織化レポートとは何ですか？
住宅塗装会社・リフォーム会社が10億円を目指すために必要な、採用計画・未来組織図・チャネル採用の考え方をまとめた無料レポートです。
Q. 住宅塗装会社でも参考になりますか？
はい。労働集約型である塗装ビジネスを前提に、営業・施工管理・事務の人財計画や、分業体制の作り方を解説しているため、住宅塗装会社様に参考にしていただけます。
Q. 小規模な会社でも取り組めますか？
はい。売上2億円規模から、次の成長に向けてどの役割を採用すべきかを整理する内容のため、小規模な会社様でも取り組みやすい内容です。
Q. 採用経験がほとんどない会社でも参考になりますか？
はい。採用経験が少ない会社様でも、まず未来組織図を作成し、どの職種をどのタイミングで採用すべきかを整理するところから始められます。求人媒体や紹介だけに頼らず、自社に合った採用方法を考えるための参考資料としてご活用いただけます。
Q. なぜ未来組織図が必要なのですか？
未来組織図を作成することで、今後必要になる営業・施工管理・事務・本部機能などを明確にできます。足りない人財をあぶり出し、場当たり的ではなく計画的な採用につなげるために重要です。
Q. 採用チャネルの選び方も分かりますか？
はい。求人媒体、人材紹介、ヘッドハンティング、ダイレクトリクルーティング、自社WEB、リファラル、新卒採用など、採用方法ごとの考え方を整理しています。
Q. 読了時間はどれくらいですか？
約10分程度でお読みいただけます。短時間で、10億円を目指すための採用・組織化の全体像を理解できる内容です。
Q. なぜ今、このレポートを読むべきなのでしょうか？
売上を伸ばすためには、集客や営業だけでなく、採用・育成・分業の仕組みが必要です。社長依存から抜け出し、次の成長段階へ進むための設計図として、本レポートをご活用いただけます。
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10億宣言とは？建設・建築・塗装会社は何が変わる？
【建設・建築・塗装・リフォーム業界】10億宣言のポイント
- 10億宣言とは何か、最新の制度動向
- 建設・建築・塗装・リフォーム業界にどのような影響があるのか
- 売上1億円から10億円を目指す会社が直面しやすい壁
- 補助金・金融支援を活用する前に整えるべき経営体制
- 社長依存から脱却するための組織づくり
- 価格転嫁・粗利改善・ブランド化の重要性
- 年商10億円の達成に向けて今から準備すべきこと
補助金の話ではなく、年商10億円企業へ成長するための経営体制を見直すきっかけ。
「売上は伸ばしたいが、社長が現場判断から抜けられない」
「人を増やしても、営業・施工管理・採用の仕組みが整わない」
「広告費や人件費が上がり、売上はあっても利益が残りにくい」
「金融機関に成長投資の必要性をうまく説明できていない」
以上のような課題を感じている建設・建築・塗装・リフォーム業界の経営者様は、今後の「10億宣言」に関連する最新の動きを押さえておく必要があります。
10億宣言は、2026年5月20日に中小企業庁の「稼ぐ力」強化戦略案の中で示された、成長志向の中小企業向けの新たな支援スキームです。
ただし、現時点ではまだ制度案の段階であり、一般の中小企業がすぐに申請できる状態ではありません。申請要件や審査基準を含む詳細は今後整理される見込みで、制度の本格始動は2027年度の創設を目指す方向で検討されており、今はその準備期間にあたります。
だからこそ重要なのは、制度が始まってから動くことではありません。いち早く活用するためには、今のうちから自社の成長ビジョンを整理し、メインバンクとなる地域金融機関と「年商10億円に向けてどのように成長するのか」をすり合わせておく必要があります。
制度が本格化したときに活用できる会社と、活用できない会社の差は、すでに今の経営体制に表れます。特に建設・建築会社や塗装・リフォーム会社では、営業・施工管理・採用・財務・販促が社長に集中しやすく、年商10億円を目指す段階で大きな壁になります。
本コラムでは、10億宣言の概要と、建設・建築・塗装・リフォーム業界の経営者様が今から準備すべき経営課題を分かりやすく解説します。100億宣言プロジェクトが100億円への成長ロードマップを描く取り組みであるのに対し、10億宣言は、売上高1億円以上10億円未満の成長志向企業が、まず年商10億円企業へ成長するための経営体制を整える入口といえます。
1. 10億宣言とは？制度の現在地を整理
10億宣言とは、売上高1億円以上10億円未満の成長志向を持つ中小企業が、売上10億円や高収益化を目指すビジョンを宣言し、メインバンクとなる地域金融機関の伴走サポートを受けながら、経営支援・投資支援・金融支援を受ける仕組みとして検討されている制度案です。
この考え方は、2026年5月20日に示された中小企業庁の「稼ぐ力」強化戦略案の中で公表されました。背景にあるのは、人手不足や賃上げ、原価上昇が進む中で、地域の中小企業にも「少ない人数で高い付加価値を生み出す経営」への転換が求められていることです。
ただし、10億宣言は現時点ではまだ制度案の段階です。具体的な申請受付時期、様式、要件、審査方法、支援内容の詳細は今後決まっていく見込みで、2027年度の創設を目指す方向で検討されています。
10億宣言は、今すぐ申請する制度ではありません。
しかし、制度が始まったときに活用できる会社になるためには、今から成長ビジョンと経営体制を整えておく必要があります。
建設業を営む建設・建築会社や、塗装・リフォーム会社にとっても、これは大きな意味を持ちます。
なぜなら、年商10億円を目指すには、反響を増やすだけでは不十分だからです。粗利管理・営業体制・施工管理・採用・教育・資金調達・経営計画までを一体で整え、金融機関にも成長投資の必要性を説明できる状態を作る必要があります。
つまり10億宣言は、補助金や金融支援を受けるためだけの話ではありません。自社が年商10億円企業として成長できる経営体制になっているかを見直すためのテーマです。
2. なぜ当業界に10億宣言が関係するのか
10億宣言は、製造業や設備投資型の企業だけに関係する話ではありません。
地域密着で事業を展開する建設・建築・塗装・リフォーム業界にとっても、年商10億円を目指す過程では、成長投資と経営基盤の整備が必要になります。人手不足や原価上昇が進む現在は、従来に比べて、経営数値と現場体制を一体で整える重要性が高まっています。
たとえば、建設・建築・塗装・リフォーム会社が売上を伸ばすためには、以下のような投資や仕組み化が必要になります。
- 集客を安定させるためのWEBサイト・広告・販促体制
- ショールームや来店型営業に必要な設備の整備
- 営業担当者を育成するための営業ツール・商談フロー
- 施工技術と品質を安定させるための現場管理体制
- 職人・施工管理・営業人材を採用する仕組み
- 塗料・保証・診断メニュー、新事業など、自社独自の製品・サービス設計
- 原価・粗利・案件別利益を把握する管理体制
- 金融機関へ説明できる事業計画・投資計画
つまり、建設・建築会社、塗装・リフォーム会社にとっての10億宣言は、補助金や融資を受けるかどうか以前に、年商10億円企業として見られるだけの経営の土台を作る話です。
売上を伸ばすだけでなく、利益を残し、人が育ち、金融機関からも成長投資の必要性を理解してもらえる会社になることが重要です。
3. 年商10億円を目指す企業がぶつかる壁
建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業が年商10億円を目指す過程では、多くの会社が共通の壁に直面します。特に、商圏が限られやすい地域密着型の会社では、その壁をより早い段階で感じるケースも少なくありません。
そして、それは集客の壁だけではありません。
- 社長が営業・採用・施工管理・財務まで判断している
- 店長・幹部・右腕に任せきれる状態になっていない
- 営業担当者ごとの成約率や粗利率にばらつきがある
- 施工管理が属人的で、案件数が増えると品質が不安定になる
- 採用しても育成の仕組みがなく、定着しにくい
- 販促費や広告費が増えても、利益管理が追いつかない
- 金融機関に成長投資の必要性を数字で説明できない
この状態のまま売上だけを追うと、売上規模は大きくなっても利益が残らない会社になりやすくなります。
年商10億円を目指す段階では、経営者の勘と経験だけで動く経営から、数字・役割・仕組みによって動く経営へ転換する必要があります。
10億円企業への成長で問われるのは、社長の頑張りではなく、会社としての総合力です。
社長がすべてを抱える会社から、幹部・店長・営業・施工管理が機能する会社へ変わる必要があります。
4. 10億宣言は「補助金ありき」で考えない
10億宣言と聞くと、まず補助金や金融支援をイメージする経営者様も多いかもしれません。
しかし、補助金ありきで考えると、本来の目的を見誤ります。
補助金や金融支援は、あくまで成長戦略を実現するための手段です。重要なのは、自社が何を伸ばすために投資するのか、どの事業価値を高めるのか、新事業や新エリアへの進出をどのように進めるのか、そして売上10億円や高収益化へどう向かうのかを明確にすることです。
建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業であれば、たとえば以下のような成長投資が考えられます。
- 集客基盤を強化するためのWEBサイトリニューアル
- 地域一番店化や新エリアへの進出に向けたショールーム展開・設備投資
- 営業効率を高めるためのCRM・顧客管理システム導入
- 施工管理を標準化するためのDXツール導入
- 人材採用を強化するための採用サイト・採用広報
- 高単価商材や大型リフォームへの商品戦略見直し
- 診断品質・保証内容・アフター対応を含めた新事業・新サービス開発
- 競合他社と差別化するための営業ツール・ブランド設計
- 幹部・店長・営業責任者を育成する教育体制
これらは、単にお金を使うための投資ではありません。
年商10億円の達成に向けて、どの機能を強化すべきかを明確にし、その投資が売上・粗利・生産性・採用力にどうつながるかを説明できる状態にすることが重要です。
5. まず必要なのは、10億円達成までのロードマップを作ること
10億宣言を自社の成長に活かすためには、まず年商10億円までのロードマップを作る必要があります。
ここで大切なのは、単に「売上10億円を目指す」と書くことではありません。
現在の売上・粗利・営業人数・施工体制・商圏・集客力から逆算して、どの順番で成長するのかを具体化することです。
- 現在の売上・粗利・営業利益はいくらか
- 年商10億円に必要な反響数・商談数・成約数はどれくらいか
- 営業担当者は何名必要か
- 施工管理・職人・協力業者体制は足りるか
- 採用は年間何名必要か
- 販促費・広告費はどの水準まで許容できるか
- ショールーム・店舗展開は必要か
- どのタイミングで資金調達や投資が必要になるか
このような数字を整理せずに売上だけを追うと、途中で人・資金・施工品質・粗利のどこかに無理が出ます。
年商10億円を目指す会社ほど、まずは現在地を正確に把握し、売上目標と組織体制をセットで設計することが重要です。
6. 金融機関に説明できる経営計画が必要になる
10億宣言では、金融機関による伴走サポートが重要な要素として示されています。
建設・建築会社や塗装・リフォーム会社が成長投資を進める場合も、金融機関との関係性は避けて通れません。
ショールーム出店、採用強化、広告投資、DXツール導入、新事業への進出、営業体制の拡大などを進めるには、一定の資金が必要です。その際、融資審査を行う金融機関から見て「この会社は成長投資に耐えられる」と判断される状態を作る必要があります。
そのためには、以下のような情報を整理しておくことが大切です。
- 現在の売上・粗利・営業利益の推移
- 案件別・商材別の粗利率
- 広告費と反響数、CPA、成約率
- 営業担当者別の商談数・成約数・粗利額
- 施工体制と協力業者の稼働状況
- 投資後にどの数字がどう改善するのか
- 返済原資となる利益計画
金融機関に対しては、「売上を伸ばしたいからお金を借りたい」では不十分です。
どの投資によって、どの経営課題を解決し、どのように利益を増やすのかを説明できることが重要です。
特に、設備投資や新事業・新サービス開発を行う場合は、その投資が売上高・粗利率・生産性にどのように影響するのかを、金融機関に数字で説明できる状態にしておく必要があります。事業計画の内容は融資審査にも関連するため、投資目的と返済原資を一貫して示すことが大切です。
自社の成長ビジョンや金融機関への説明内容に不安がある場合は、早めに整理しておくことが重要です。
ゲームチェンジでは、建設・建築・塗装・リフォーム会社の売上規模・商圏・営業体制に合わせて、年商10億円に向けた成長課題の整理をサポートしています。
7. 社長依存から脱却し、組織で伸ばす体制を作る
建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業が年商10億円を目指すうえで、最も大きな壁になりやすいのが社長依存です。
創業期から数億円規模までは、社長の営業力・判断力・現場対応力によって成長できるケースが多くあります。
しかし、売上規模が大きくなると、社長一人の判断では限界が来ます。
- 営業判断をすべて社長が行っている
- 値引きや契約条件の判断が社長に集中している
- 採用面接も社長がほとんど対応している
- 施工トラブルの最終対応が社長に集中している
- 店長や幹部が数字責任を持てていない
- 会議が報告だけで終わり、改善アクションにつながっていない
この状態では、売上を伸ばすほど社長の負担が増え、組織が疲弊します。
10億円企業を目指すなら、営業責任者・施工管理責任者・採用責任者・店舗責任者など、役割を分けて責任を持たせる必要があります。
特に重要なのは、社長の代わりに現場を動かす「右腕」や「店長」を育てることです。
人を採用するだけでなく、数字を見て判断できる幹部を育成することが、年商10億円の達成には欠かせません。
8. 価格転嫁と粗利管理を見直す
10億宣言の背景には、労働供給制約や賃上げ、生産性向上といったテーマがあります。
建設・建築・塗装・リフォーム業界にとっても、人件費・材料費・外注費・広告費は上がり続けています。
この環境で売上だけを追うと、受注件数は増えているのに利益が残らない状態になりやすくなります。
そのため、10億円を目指す会社ほど、価格転嫁と粗利管理を見直す必要があります。
- 見積単価が原価上昇に対応できているか
- 値引きルールが明確になっているか
- 営業担当者ごとの粗利率を確認できているか
- 安売りで受注して施工部門に負担をかけていないか
- 高付加価値商材・長期保証・診断品質で差別化できているか
- 価格ではなく、信頼・施工品質・地域実績で選ばれる導線があるか
価格を上げることは、単なる値上げではありません。
適正な粗利を確保し、社員の賃上げ、採用力強化、施工品質の維持、顧客満足度向上につなげるための経営判断です。
年商10億円を目指すなら、安さで選ばれる会社ではなく、価値で選ばれる会社へ転換する必要があります。
9. DX・省力化は、現場と営業の両方で考える
10億円企業を目指すうえでは、DXや省力化も重要なテーマです。
ただし、建設・建築・塗装・リフォーム業界におけるDXは、単に最新のシステムや技術を導入することではありません。
営業・施工管理・顧客対応・採用・経営管理のどこに時間がかかっているのかを把握し、業務効率を高めることが目的です。
- 反響から商談までの対応漏れを減らす
- 顧客情報を営業担当者任せにしない
- 施工進捗や現場情報を共有しやすくする
- 見積・原価・粗利を確認しやすくする
- 口コミ依頼やアフターフォローを仕組み化する
- 採用応募者への対応スピードを上げる
- 経営会議で見る数字を整える
人手不足が深刻化する現在は、以前に比べて、人数を増やすだけで売上を伸ばすことが難しくなっています。
少ない人数でも成果を出せるように、営業効率・施工管理効率・事務効率を高める仕組みを作ることが必要です。
10. 10億宣言を経営戦略として活かす
10億宣言は、制度の開始を待ってから考えるものではありません。
むしろ、今のうちから自社の経営課題を整理し、新事業や新エリアへの進出も含めて、年商10億円に向けた成長ストーリーを作っておくことが重要です。
建設会社・建築会社、塗装・リフォーム会社が考えるべきポイントは、以下の通りです。
- 自社はどの商圏で、どのポジションを取りたいのか
- どの既存事業・新事業・商品を伸ばして10億円を目指すのか
- 営業・施工・採用・財務のどこがボトルネックか
- どの投資が売上・粗利・生産性向上につながるのか
- 金融機関の審査でも説明できる数字と計画があるか
- 社長以外が判断できる組織になっているか
- 地域内で選ばれるブランド・施工実績・口コミがあるか
これらを整理することで、10億宣言を単なる制度情報ではなく、自社の経営戦略を見直すきっかけとして活用できます。
重要なのは、補助金や融資の申請書を作ることではなく、会社の成長に必要な投資と仕組みを明確にすることです。
11. 今すぐ確認すべきチェックリスト
10億宣言に向けて、建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業が今すぐ確認すべきポイントを整理します。
- 年商10億円までの売上・粗利・営業利益の目標があるか
- 反響数・商談数・成約率・単価から逆算できているか
- 営業担当者別の数字を管理できているか
- 施工管理体制が案件増加に耐えられるか
- 採用計画と育成計画があるか
- 店長・幹部・右腕候補が育っているか
- 原価上昇に合わせた価格転嫁ができているか
- 金融機関に説明できる投資計画があるか
- DX・省力化によって改善すべき業務が明確か
- 社長がすべて判断する体制から脱却できているか
このチェックリストで多くの項目に不安がある場合、10億宣言を待つ前に、まずは自社の経営体制を見直す必要があります。
特に、売上目標だけが先行していて、組織・利益・資金・採用の計画が追いついていない会社は注意が必要です。
12. ゲームチェンジが支援できること
ゲームチェンジ株式会社では、建設・建築・塗装・リフォーム業界に特化して、マーケティング・営業・マネジメントのサポートを行っています。
10億宣言を見据えた成長戦略においても、重要なのは制度情報を知ることだけではありません。
自社の商圏・売上規模・営業体制・施工体制・採用状況に合わせて、どこから経営体制を整えるべきかを明確にすることです。
ゲームチェンジでは、以下のような領域で支援が可能です。
●マーケティング：WEBサイト改善、広告運用、SEO、MEO、SNS、動画、チラシ・販促戦略の見直しなど
●営業：営業フロー設計、成約率改善、営業ツール整備、アプローチブック作成、商談品質の標準化など
●マネジメント：幹部育成、店長育成、採用戦略、人事評価制度、会議体設計、数値管理体制の構築など
●成長戦略：年商10億円に向けたロードマップ作成、投資計画、組織体制、商圏戦略の整理など
10億宣言を自社の成長に活かすためには、補助金や金融支援の前に、経営の土台を整える必要があります。
自社が年商10億円を目指せる状態にあるのか、どこから見直すべきなのかを確認したい経営者様は、まずは無料相談へ気軽にお申し込みください。
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✓ 自社の成長課題を整理できます
✓ 集客・営業・施工管理・採用・組織化の改善点が分かります
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貴社の売上規模・商圏・営業体制・施工体制に合わせて、年商10億円の達成に向けた成長戦略の方向性を確認します。気軽にご相談ください。
13. よくある質問
Q. 10億宣言は、建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業にも関係ありますか？
A. はい。10億宣言は成長志向の中小企業を対象とした仕組みとして検討されているため、売上拡大や高収益化を目指す建設・建築・塗装・リフォーム業界の企業にも関連します。特に、成長投資・金融機関との対話・組織化・生産性向上を考えるきっかけになります。
Q. 10億宣言は補助金の制度ですか？
A. 補助金だけの制度ではありません。経営支援・投資支援・金融支援を組み合わせて、成長志向の企業をサポートする仕組みとして整理されています。補助金はあくまで手段であり、重要なのは成長に向けた経営計画と投資計画です。具体的な審査基準などは、今後公表される最新情報を確認する必要があります。
Q. 年商10億円を目指す前に、まず何を準備すべきですか？
A. まずは現在の売上・粗利・営業利益・反響数・成約率・施工体制・採用状況を整理し、10億円までのロードマップを作ることが重要です。そのうえで、社長依存から脱却し、営業・施工管理・採用・財務を組織で動かせる体制を整える必要があります。
Q. 金融機関との関係性はなぜ重要ですか？
A. 成長投資には資金が必要になるためです。ショールーム出店、広告投資、採用強化、DX導入、新事業への進出などを進めるには、金融機関の審査において投資の目的・効果・返済原資を説明できる経営計画が必要になります。
Q. ゲームチェンジでは何を相談できますか？
A. 集客・営業・施工管理・採用・組織化・幹部育成・数値管理など、建設・建築・塗装・リフォーム会社が年商10億円を目指すうえで必要な経営課題を整理できます。制度活用以前の段階から、どの順番で成長体制を整えるべきかを分かりやすく解説し、実行までサポートします。
